（中华铁道网、交通运输新技术网特约通讯员李峰帆）新疆雁池新型建材有限公司为坚决贯彻兵师党委决策部署，大胆尝试和探索“三项制度”改革，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，着力破解改革难题，助推高质量发展，取得了积极成效。
       一是打造用实力说话的干部能上能下机制。干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务。结合雁池建材公司改革发展和实际工作需要，严格管理岗位和领导人员职数设置，每年进行定岗定编核定。以岗定薪。上什么岗位、承担什么岗位职责、享受什么岗位薪酬待遇，岗变薪变，同工同酬。竞争性选拔。深化岗位竞争，优化人岗配置，拓宽选人用人模式，为做好雁池建材公司内部人才的选拔与培养，建立民主、公平、高效的《竞聘机制》。
       二是打造让需求说话的员工能进能出机制。修订《劳动合同管理办法》、《劳务用工管理办法》等管理办法，通过科学设置岗位，推进岗位管理，构建员工正常流动机制，从而最大程度发挥每名员工的积极性和创造性。以效能提升为目标，科学建立管理办法，严格激励约束机制，整肃劳动纪律，强化劳动合同对员工能进能出的约束和保障作用，实现员工的正常流动。
       三是打造以业绩说话的薪酬能增能减机制。制订《员工薪酬管理规定》《员工绩效考核管理规定》等制度,明确了基础管理不全、不准、不清、不细等问题,强化了改革进程中“制度托底、法治生威”的效果，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变，能升能降，调整工资收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。