中铁物贸昆明公司为滇中引水工程项目提供优质供应链集成服务

　　（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员徐昌伟）中铁物贸昆明公司全面深化落实中国中铁“大集采”战略部署，勇当中国中铁“开路先锋”，狠抓降本增效和强力保供，有效发挥物贸集中采购成本价格、全面连续供应和应急保障、物资源头质量安全、工程建设合规管理和廉洁从业安全“四大优势”，为股份公司降本增效达1.34亿元。截止2021年6月，已累计为滇中引水工程供应钢筋12万余吨、水泥100万吨、型材10万余吨，供应金额超15亿元。

　　1.下好“先手棋”，以“服务主业”践行物贸担当。

　　一是快速源头摸底。针对滇中引水工程建设线路长，隧洞结构复杂、运输路线偏僻难行、工程物资繁杂特殊等诸多问题。昆明公司超前谋划，迅速成立大楚段、楚红段两个物资供应项目部，兵分两路，历时3天，跨越5000公里，完成对各参建单位驻地、拌合站、钢筋车间、运输路线实地现场踏勘工作，详细记录影响物资材料运输的桥涵限高限重、房屋、电杆电线、树木、边坡及路面弯道隐患等因素。

　　二是真实掌握市场资源信息。昆明公司对项目沿线26家水泥厂及6家钢厂生产规模、质量状况、出厂单价、运输距离、运输条件、服务保障等进行摸排，形成详实市场调查报告。2019年11月24日首批物资顺利送至现场，28日完成水泥、钢材等主要资源厂家考察，12月3日完成集采物资供应总体策划方案，12月8日完成物资成本静态分析。

　　三是加快推进复工复产。昆明公司着力筑牢疫情期间物资供应“保障线”，主动与上下游单位沟通，掌握各施工标段复工情况，协助做好运输通行证明审批，迅速打通运输通道。与各参建单位同频共振，主动为指挥部和各标段送去了复工急缺的疫情防控物资。2020年2月13日，滇中引水工程项目第一批复工复产所需物资安全及时供应到位，拉开了中国中铁云南区域内项目建设达产超产序幕。

　　2.用好“三大法宝”，以“专业专注”拿出物贸方案。

　　一是践行“以客户为中心”服务理念，昆明公司聚焦主责主业，以服务现场、“一项一策”为核心，根据滇中引水工程各标段施工特点、生产进度、材料使用时间节点、运输路线、场地布置、物资种类、物资计划、验收标准等关键要素为基础，将物贸专业优势与工程施工工序无缝衔接，制定科学合理的物资供应方案，为滇中引水项目提供“一揽子、一站式”的全流程标准化集采服务，实现集采物资按需、按量、按时到场。

　　二是坚持问题导向，善于总结复盘。针对滇中引水工程物资供应服务战线长，资源分布不均匀，市场波动幅度大，运输路线多为村道、急弯、限载、危桥等诸多急、难、险、重的物资采购供应任务。昆明公司直面供应难题，发挥中国中铁西南区域工程建设资源保障主力军作用，提供物贸专业物资管理意见，深入复盘、分析、总结集采供应服务过程中物资安全、质量、效益等关键要素，建立并动态更新物资供应全流程问题库，形成可复制、可推广的物贸方案。

　　三是推进高质量高效率沟通。昆明公司将高质量沟通作为实现物资保供的“法宝”，与区域指挥部、各参建单位、资源厂家建立良好沟通机制，拿出物贸方案，展现物贸价值。在项目建设初期，逐一走访30余家水泥合作单位、面向钢材市场广泛调研，多次组织供应厂家、施工标段召开物资专题会，提前制定物资运输方案，做好便道施工，保障道路运输安全。日常供应中掌握可支配库存、价格、物流等重要信息，提醒施工标段科学储备物资，做好汛期应急措施，合理规划运输路线，确保物资供应及时高效。

　　3.发挥好“四大优势”，以“共创共赢”彰显物贸价值。

　　一是充分发挥物贸集中采购成本价格优势。昆明公司全面发挥股份公司集中采购平台优势，依靠中铁开投直管项目资源优势，借助中铁物贸战略合作单位资源建设成果，不断强化对资源渠道的整合、掌控能力，与区域内主流资源厂家建立良好合作机制，坚持“厂家直采、共创共赢”原则，没有中间商赚差价，实现了物资供应在空间和时间上的最优，上游资源掌控力度和话语权得到了极大提高，获得了与云南建投等具有行业影响力的本土企业同等价格优惠，显著降低了材料采购成本，保障了中国中铁整体利益最大化。

　　二是充分发挥物贸全面连续供应和应急保障优势。昆明公司严格落实股份公司“持续做实物贸产业，促进产业协同更加高效，提升服务主业能力”的工作要求，做细做实物资供应工作。建立物资发货到货跟踪台账，指定专人统计关键信息、每日更新、实时预警。合理制定保供措施，将相邻包件保供措施列入合同条款。坚持“一主两辅”原则，最大限度利用现有资源，对不可替代物资做好应急保供方案。应急保障优势得到各方肯定。2021年上半年大宗商品价格大幅波动等关键节点，昆明公司不以经济利益为主导，广泛调查市场钢材资源，精密分析价格走势，制定应对措施，实现了滇中引水工程物资供应价格保持不变，为各施工单位大幅降低了采购成本。

　　三是充分发挥物贸物资源头质量优势。昆明公司创新供应商资源的管理模式，严格供应商引进管理、评价考核、限制交易、诚信奖惩等机制，从采购源头上保障材料质量，选择区域内资信好、品质佳的生产厂商，实现钢筋、水泥100%厂家直采。加强进场材料的验收、检验工作，在采购过程管控、施工单位自检外，组织第三方检验机构，不定期对集采材料进行抽验，确保集采物资质量合格率100%。严格原材料质量证明文件的管理，做到物证一致，防范采购风险，保证采购质量。

　　四是充分发挥物贸促进工程建设合规管理和廉洁从业安全优势。昆明公司按照股份公司“数字中铁、智慧物贸”建设要求，充分发挥中铁物贸业财一体化协同平台为业务赋能作用，实现了主营业务全流程线上审批，提高管理效率，形成业务增量，突破业务瓶颈，助推管理决策和风控能力提升，为滇中引水工程建设构建了合规管理和安全廉洁的“防火墙”，有力提升了供应链整体质量。

　　中铁物贸昆明公司始终秉承“勇于跨越追求卓越”企业精神，发挥好中国中铁滇中引水工程建设资源保障主力军作用，将物资集采更好融入股份公司产业链所有环节，更好发挥物贸优势，提供优质服务与专业支撑，助力滇中引水工程砥砺前行、全面提速。