中铁七局武汉公司组织开展西南区域财务中心建设交流会

　　(交通运输新技术网通讯员毛铁柱）7月14日，中铁七局武汉公司组织西南区域各项目部及财务人员开展区域财务中心建设交流大会，并对财务人员进行考试。会议由公司财务部部长陈慧主持，公司总经理卓强，总会计师刘春华，副总经理、西南区域指挥部指挥长陈荣国参加。此次会议共40余人参加，其中17名财务人员参加考试。

　　此次会议是根据股份公司、集团公司、公司“五有”三级企业建设的要求，结合公司区域财务中心建设需要，对财务人员强化专业知识素养，保证资金安全的一次考查。

　　会上，公司财务部对公司下发的关于区域财务中心管理办法（暂行）和区域财务中心管理实施细则（试行）进行了集中学习，各项目经理、财务人员分别就区域财务中心建设提出了合理化的建议和意见，并重点针对西南区域跨度大、项目分散、资金往来频繁等方面进行研讨，同时也针对目前区域投融资项目和非投融资项目财务管理工作进行研讨。

　　各基层项目部在会议过程中结合各项目实际，将项目经营管理和财务管理、资金管控工作进行了系统性的汇报，并有针对性的提出了下一步的工作推进措施与计划。

　　最后，卓强对西南区域项目近年来对公司的贡献给予高度评价，激励在西南片区工作的员工应继续精耕细作，在创效益方面做更多的努力，为公司发展贡献更大的力量。卓强根据公司改革发展要求以及此次西南区域财务中心建设，对全体参会人员提出如下要求：一是要提高财务系统的管理效率，提高财务人员的责任心，做好财务系统职能工作；二是提高创效水平，提高资金周转使用效率，做好财务管理的经营工作；三是要加强项目成本管控，做好项目过程资金成本管理和年度封账管理工作；四是要准确定位区域财务中心职能和与公司、项目的隶属关系，要本着服务项目施工生产、经营管理中心工作，加强对项目部日常服务职能作用发挥；五是区域财务中心组织结构和人员配置应遵循精干高效的原则；六是针对公司全面实行绩效考核要求，各项目、财务中心要在绩效考核指标的设置，数据采集等方面进行认真思考，要以简单、准确、便捷为基本原则。