朔黄铁路机辆分公司稳步推进“流程建设年”各项工作

　　近日，朔黄铁路机辆分公司按照公司流程建设年相关工作要求，细化措施，积极推进“流程建设年”各项工作，进一步提升该公司精细化管理水平。

　　该公司制定了“流程建设年”工作方案，召开加强“流程建设年”工作启动会，并成立“流程建设年”领导小组和工作小组，明确责任、工作任务、实施阶段和时间节点。聘请专业老师进行《流程梳理与优化》授课，重点围绕方法介绍、案例讲解、现场流程梳理辅导等进行系统培训，有效提升工作小组成员的流程管理水平和素质。

　　该公司流程建设年工作分策划和培训、作业制度及流程梳理优化、选树该公司四大体系“管理流程化”建设标杆、制定第二批“管理流程化”建设标杆工作方案、总结验收及评比表彰五个阶段逐步开展，期间重点梳理作业环节，完善配套制度、标准等，并通过信息化的手段，将该公司各项作业管理过程从“线下”搬到“线上”，逐渐实现管理流程的数据化、信息化、可视化。下一步，该公司将开展第二阶段活动，启动流程盘点工作，全面梳理该公司四大体系生产作业任务、制度、标准、流程、表单，确保“流程建设年”工作落地。