湖东车辆段厂修车间提升管理效能有良策

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员张红旺、梁国权）为了确保安全生产，湖东车辆段厂修车间强化管理提效能。

　　规范管理。规范技术、安全管理的同时，制定完善了《厂修车间干部“四检一验”交车管理办法》、《厂修车间生产任务考核办法》、《厂修车间设备维护保养办法》等9项制度。同时修订完善了各岗位安全生产责任制，特别是针对车间副职和专职分管工作多实际进行了逐岗明确，实行日、月、季、年为周期的清单化任务管理。

　　注重风险研判。动态研判管系组装、管系检修、管系分解、单车试验等风险点，制定行之有效的精细化措施52项，并固化为制度；通过风险研判，研判出快装接头、法兰、管系异物检查、管系检测等7项风险点，今年1-7月份，发现管系类典型故障109件，有效实现了安全风险关口前移。

　　严格辆份配送。对主管钢卡专用等螺栓螺母实行3个大盒分别为8个小格分类进行4辆份标配，并对辆份名称、规格、数量打印张贴在辆份盒正面，整齐放置在配件库材料架上面，便于职工取用。组织职工对制动缸、副风缸、双室风缸配套法兰和快装接头实行小组装，及时加装防护套，同步对防脱阀螺杆和顶梁进行小组装，并放置在配状库配件专用架上面，方便职工组装。