朔黄铁路原平分公司神池南工务工队履职能力提升之“一张票”

　　（中华铁道网通讯员李映萱）近日，为尽快提升履职尽责能力，神池南工务工队对维修设计重新梳理，以“一张票”为载体，纳入作业标准、作业危险源以及作业流程，切实让员工做到“干什么，学什么”。

　　一是落实安全卡控，根据作业项目、天气预报、作业地点和周边环境的不同，进行危险源辨识，形成有针对性的风险预控管理表，附在《工作票》内，各岗位人员根据工作票内容落实“干什么、学什么”。二是理清任务流程，梳理制定20项单项作业内容，根据单项作业标准，将作业前、中、后的工作内容进行排序，附在《工作票》上，上道前作业负责人宣读作业流程，作业负责人严格按照作业流程组织进行作业。三是严控作业质量，将单项作业关键技术标准附于《工作票》背面，明确每项作业怎么干。班前作业负责人对作业流程和技术标准进行宣讲，并严格按要求进行过程管控，作业完毕进行质量回检。四是全面总结提升，作业负责人班后会对当日作业在安全管控、任务流程和质量技术三方面做全面总结汇报，找出不足，制定整改措施，按照绩效考核办法完成相应的考核，并将当日发现的问题作为次日作业的督查重点内容。