湖东车辆段厂修车间实行五化确保日出车15辆任务圆满完成

　　（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员张红旺、梁国权）为了确保日出车15辆厂修车间任务顺利完成，湖东车辆段实行五化措施强化落实。

　　优化准备工作。针对极寒天气，该车间超前预想，预分解库每工作日晚22：00，早6：00关闭和开启暖风，便于职工分解车辆配件。喷漆库每工作日早6：00开启热幕风源，确保喷漆不流坠。针对道心结冰每工作日收工后由外包人员及时清理，包保干部盯控，确保职工作业安全和顺畅。

　　优化人员配置。划小单元，将原来的外制动班设置为两个班组，并由两个班组长分别组织生产，在提高独立组织能力的同时，组装连杆时打破组与组的界限，提高了生产效率。

　　强化“四提前”。中午提前洗车和喷漆，提前移车到固定台位，提前预检，提前切割防脱拉环铆钉、轴承档键螺栓和手制动机圆销，确保喷漆或换轮架车等作业顺畅。

　　强化管理作用。该车间工长交验车突出多走一步，多看一眼，多敲一锤，小组长对本组检修质量全面自验。该车间干部强化重点管控，积极协助职工推轮、架落车，带动职工一道保任务。

　　强化激励举措。该车间制定实施了生产任务管理办法，明确了生产人员岗位职责和交车不力甚至超出点计划考核以及顺利完成点计划奖惩标准，分班组组织学习，进一步调动了全员完成生产任务的积极性。