中铁十一局莞惠项目安全工作获建设单位好评

　　(中华铁道网通讯员赵小飞、李辉)近日，在东莞市公路管理事务中心召开的2020年四季度安全生产暨防范重特大生产安全事故工作会议上，中铁十一局莞惠项目作为安全管理先进施工单位代表，由项目安全总监赵小飞介绍项目安全管理经验，会上得到了东莞市公路管理事务中心领导的充分肯定，要求其他项目要向中铁十一局莞惠三标项目学习，提升安全管理水平。

　开展安全生产月宣誓

　　项目安全总监赵小飞进行安全管理交流发言

　　项目经理李峰带队例行检查安全工作

　一线工人观看安全宣传展板

　　莞惠项目自上场之初就高度重视安全工作，围绕公司“项目管理升级”和“创新创效”两大主题，以“自我改变即是创新”的整体理念、“分管负责、部门主责、岗位履职、责权匹配”的工作思路，将安全工作内化于心、外化于行，以“四个严格”密织安全“防护网”。

　　严格落实“四个责任体系建设”

　　严格落实以项目经理为责任人的安全管理行政体系，以生产副经理为责任人的安全生产实施体系，以总工程师为责任人的安全技术保障体系，以安全总监为责任人的安全生产监督体系的“四个责任体系”，确保安全工作落实到实处。

　　严格落实安全巡查制度

　　项目部每天午饭后、晚饭后、夜间21点后，安排人员巡查值班，对现场所有施工区域内的安全状况，防护情况等一一排查，从沿线的水泥墩、钢管、警示牌、电箱、隧道大门、围挡等检查，发现问题后自己能现场处理的及时处理，处理不了的反馈给项目领导，及时安排人员、施工班组处理消除隐患。

　　严格执行领导带班制度

　　项目经理每周带队进行例行安全检查，检查前不发通知，不打招呼，将现场存在的问题直接发布在项目施工群内，安全技术方面问题，项目总工牵头制定整改方案，现场副经理组织班组具体落实，项目安全总监负责监督整改落实情况，分工明确，严格落实领导带班制度。

　　严格落实应急预案管理

　　为提高事故应急处置能力，项目部编制了总体应急救援预案和机械伤害等16项专项应急救援预案，成立了应急救援组织机构，采购了相关应急救援物资及药品，并在各主要现场设置了应急救援公示牌和应急救援物资仓库。

　　安全工作是没有止境的工作，是永远在路上的工作，永远是最重要的那个“1”，项目将继续以如履薄冰的心态对待安全工作，以“红线”和“底线”思维看待安全工作，将安全工作做细、做实，确保平安。（文/赵小飞、李辉；图/赵小飞）