“你的问题，我来解决”中铁物贸北京公司山西物供中心钢材业务小组工作札记

　　(交通运输新技术网通讯员魏璐、王齐）“你的问题，我来解决”，这是中铁物贸北京公司山西物供中心钢材业务小组成员说的最多的一句话。自5月公司开展百日大干专项劳动竞赛以来，由5名业务骨干组成的山西物供中心钢材业务小组攻坚克难、靠前服务，先后为山西静兴高速、太原西北二环、临汾管廊等共计30个项目供应了8.8万吨钢材，供应金额高达3.6亿元。

　　一、降本增效保供应

　　钢材小组负责的项目跨度大、距离远，北至大同立交，南至运城卡纳溪谷，东边延伸至忻州保德县，资源保障和成本控制成了最大难题，为了更好的做到降本增效，全力保障物资供应，小组成员一方面及时跟进掌握项目日计划、周需求，一方面深耕采购渠道，了解钢厂月备料情况与排产计划，通过统筹规划、加强沟通，高效协调物资需求，满足施工进度，通过合理配置，为各项目针对性的制定供应方案，既满足了现场需求，又为项目节约超百万的采购成本。

　　二、靠前服务赢口碑

　　服务至上是钢材小组的工作宗旨，本着“宁肯自己千辛万苦，不让客户一时为难”的服务理念，面对山西区域项目大部分在深山施工，从而导致道路崎岖、路况复杂、限行不断，为运输带来了严重困难。钢材小组不等不靠，以车次不变数量增加的思路，通过与厂家沟通，增加钢材发货车次，并安排专人每日跟进钢材车辆，协调交警、路政、治超等单位，克服雨季和国道整修的困难，确保车辆通行，保证了静兴项目、西北二环项目的大干期间的钢材供应工作，供应金额连续每月在亿元以上，在8月更是完成了1.5亿元钢材供应的历史新高，获得了业主单位一致好评。

　　三、团结协作出成绩

　　钢材小组不断加强团队管理，通过明确分工、落实责任、评比公示等方式，激发团队工作活力，营造了你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围。同时，结合每日会议、组内定点沟通，及时掌握钢厂库存情况，优化排产计划，每日询价查价，实现供应商供应最优化。在百日大干的冲刺时期，清欠是公司资金安排的重要保障，钢材小组安排专人驻点业主指挥部，通过组员每日不断的沟通和争取，最终实现清欠回款1.8亿元，为公司资金的高效运转作出了突出贡献！

　　面对百日大干的各项任务目标，中铁物贸北京公司山西物供中心钢材小组主动请缨，担负起物供中心在供项目抢抓工期的钢材保供任务，5名小组成员用无悔的青春和奋进的脚步，谱写了中铁物贸人百日大干的风采！