想在前、问在先，中铁物贸北京公司全面打好抗疫“百日”会战

　　(交通运输新技术网通讯员王齐）在中国中铁“抗疫情、保增长，大干一百日”专项劳动竞赛热潮持续升温之际，中铁物贸北京公司上下迅速行动，以“想在前，问在先”的工作思路，通过“每日四问”“2020年我能做什么”等主题活动，激发员工工作活力，在思想上、行动上全面进入“大干一百天”专项劳动竞赛工作状态，吹响了“大干一百天”专项劳动竞赛的冲锋号角！

　　“你是否完成了当天的工作？你是否全心全意投入到工作中？你是否明白自己的岗位职责？你是否有岗位被别人代替的危机感？”机关部门通过每日四问，让员工自我检验岗位职责落实情况，这既是对员工的一种鞭策，也是对员工的一种激励，通过每日自省，大大提升了员工的工作效率。

　　身处一线的物供中心通过开展“2019年我做了什么，2020年我能做什么”主题活动，让每位员工结合个人岗位职责就物供中心实际情况分析自己能做什么，通过个人发言、全员讨论的形式，分析自身优缺点、互相学习、取长补短，明确员工自身定位，坚定员工工作信心，以更饱满的热情全力冲刺劳动竞赛各项目标任务。

　　为把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来，北京公司铆足干劲、开足马力，不断挖掘员工潜力，激发员工干事创业热情，迅速投入“百日大干”攻坚战。成功实现刚果金海外业务零突破，中标中国铁建包头市九原河景项目，山西物供中心单月供货过亿元目标。在大干期间做到了海外项目、市场业务、直管项目的全面突破。