成都站实行清单化管理提升工作效能

　　本报成都9月14日电（胡志强简艳）连日来，中国铁路成都局集团有限公司成都站深入学习贯彻中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，以提升党建管理、安全管理、服务质量水平为导向，实行清单化管理，全面推动现场作业与标准化作业紧密融合，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　成都站深化双重预防机制建设，对管内各站实施计划管控和清单管理模式，形成各类应急处置操作流程、调图过渡期重点盯控项目、重大安全风险隐患防控措施等多个清单，把繁琐的工作步骤条目化，让干部职工在应急处置、执行标准等方面有了固化、量化以及流程化的依据；对清单实施进行动态跟进、闭环式管理，压实责任、限时整改、逐一销号，进一步夯实安全基础管理。此外，该站还从环境秩序、人员服务、设备设施等方面入手，细化服务质量清单，充分发挥“游佳服务岗”“张允先锋岗”“戚军导购台”等党内品牌优势，选树安全、服务明星，持续提升客运服务质量。

　　在此基础上，成都站坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，同时聚焦党建工作与中心工作“两张皮”、支委履职动力不足、科室党支部“灯下黑”等难点问题，创新实施“车站‘313’党支部定期考评工作法”，以安全管理为切入点，促进党建与生产经营深度融合。该站积极构建全方位评价体系，建立车间党支部（总支）、班组党支部（党小组）和内设机构党支部（总支）3大类92项季度考评项点，牢牢守住红线底线。此外，该站还以“坚守底线目标、体现贡献激励”为分配导向，将季度检查结果与个人绩效直接挂钩，发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动干部职工积极性，为车站安全生产形势持续稳定提供坚实的保障。

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