中铁七局武汉公司党委召开2020年第四次理论学习中心组（扩大）学习会议

　　(交通运输新技术网通讯员王建勋）9月21日,中铁七局武汉公司党委在机关本部召开2020年第四次理论学习中心组（扩大）学习会议。公司领导班子成员、三副总师、机关各部门负责人共计27人参加会议，集团公司纪委综合室主任舒吉林到会参学、督学。会议由公司党委书记、执行董事孔军豪主持。

　　本次会议主要集中学习了习近平总书记近期重要指示精神和集团公司党委书记、董事长王珂平近期的讲话精神等内容。会上,公司党委书记、执行董事孔军豪就学习内容带头畅谈心得体会，一是努力在全公司范围内培养一批群众认可度高、工作能力强、道德品质好的各级干部，要求通过广大干部员工自荐、基层党组织推荐、党委干部部考察等多种形式创新干部选拔任用，确保工作岗位上具有合适的员工；二是构建公司“亲清”政商关系，在构建项目部与协作队伍的企协关系、推荐使用协作队伍、为协作队伍提供良好的施工环境以及帮助协作队伍厘清施工管控上做更大努力，共同实现“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”管理目标；三是厉行节约，杜绝餐饮浪费，以实际行动践行“两个维护”。公司党委将从“顶头”抓风气，打造“节约型”机关；从“源头”抓教育，引导全公司范围内形成“浪费可耻、节约为荣”的浓厚氛围；从“露头”抓整改，促使厉行节约、反对浪费在公司蔚然成风。

　　党委副书记、总经理卓强根据本次中心组学习内容谈了心得体会,他要求公司全体员工敢于对标中国中铁先进单位，一是要坚持强化思政学习，助推企业高质量发展。充分认清企业发展方向，明晰公司领导人员“我是谁、为了谁、依靠谁”的思想意识，切实用理论学习来解决公司领导班子成员思想和方法上的问题；二是不断创新企业经营管理模式，充分发挥各区域指挥部的作用，构建监督、管理、服务一体格局，坚持以现场拓市场、以项目拓资源，不断加强公司属地经营，不断推动公司区域经营扎根、做深、做实；三是不断创新项目经营管理模式，厘清项目群、大项目部的责、权、利关系，将公司发展管理体系贯穿始终，不断探索项目管理过程中放、管、服，压减管理链条，解放人力资源，不断加强对干部年轻培养和任用力度。

　　集团公司纪委综合室主任舒吉林全程参与此次学习，并向与会人员介绍了此次参加武汉公司党委理论中心组学习的背景是落实集团公司党委的制度要求、中国中铁党委巡视的要求以及集团公司纪委的监督职责。会上，舒吉林对武汉公司此次党委理论中心组学习给予充分肯定，认为此次集中学习具有“准备足、学风正、发言实、效果好”等特点。同时，舒吉林提出四点建议：一是坚持职能定位，在用好党委理论中心组学习这一党内传统政治生活上下更大的功夫。武汉公司党委要充分发挥党委理论中心组的制度优势，达到领导班子成员统一思想、凝聚共识目的，更好的指导工作实践和推动企业高质量发展；二是坚持学思践悟，在及时学、学而思、学而用上下更大的功夫。武汉公司领导班子成员要不断通过“学习强国”学习平台提高政治理论素养，坚持读原著、学原文、悟原理，把理论学习和工作实践相结合，切实做到“两个维护”；三是坚持求真务实，在把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去上下更大的功夫。武汉公司党委要明晰每一次党委中心组学习主题，珍惜学习机会，领导班子要围绕党委理论中心组学习主题撰写高质量交流材料，切实把理论学习和指导工作相结合、相统一；四是坚持严管厚爱，在从严治企和“放水养鱼”上下更大的功夫。武汉公司党委一方面要加大对党员干部纪律约束，充分结合习总书记对党员干部“不担当、不作为”问题作出的重要指示批示精神、国资委近期开展的专项整治及中国中铁党委巡视巡察发现的问题等开展自查，另一方面要加大党员领导干部的培养力度，不断塑造“李云龙”式的开拓型干部、“狮子型”敢打敢拼、敢于担当的干部。

　　会上，舒吉林结合自身工作岗位向参会人员进一步介绍了党委主体责任、纪委协助和监督职责“三责”统一性，并对武汉公司现状进行分析，认为武汉公司有着坚强有力的领导班子、雄厚的人才储备、广阔的经营市场以及“南方城市”所具备的血性和韧性，是今后企业发展的底气和优势所在。

　　本次集中学习，公司领导班子围绕研讨主题，认真撰写了研讨材料，公司总会计师刘春华、副总经理陈荣国也分别围绕各自分管区域、系统管理工作作了研讨发言。