中铁七局云南引水项目部2022年度职工代表民主管理大会顺利召开

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员朱红美）3月26日，伴随着庄严肃穆的《义勇军进行曲》最后一个音节的结束，中铁七局云南引水工程项目部2022年职代会正式拉开帷幕。本次会议由项目部工会主席李玉龙主持，武汉公司副总经理、西南指挥部指挥长陈荣国及35名代表与会。

　　根据会议议程，工会主席李玉龙同志作本单位对公司2021年度《集体合同》履行情况和本单位民主管理、职工权益维护工作情况的报告；项目经理门文博作2021年度行政报告及2022年工作部署安排；财务部方茗作2021年财务工作和业务招待费使用情况的报告及2022年重点财务工作安排；安环部部长冷凌作安全质量环保报告。

　　会上，项目经理门文博对2021年度项目部生产经营情况作了汇报，并对2022年的工作安排作了部署。一是以施工组织设计为基础，以施工生产为核心，强力推进形象进度；二是要持续提升质量安全管控水平，强化日常工作，加大考核力度，做到安全隐患零容忍，发现一处，处罚一批；三是全面贯彻股份公司大商务管理理念，实现阶段性经营目标，在小改小革上下功夫，为项目降本增效做贡献；四是体现项目荣辱感，高度重视关键时期外部考核工作；五是以现场拓市场，从滚动开方面取得突破；六是全面提升项目各系统管理水平；七是加大宣传力度，提高项目知名度；八是全面细化疫情常态化防控措施。

　　接着，会议审议通过了2022年《共保合同》，门文博与李玉龙分别代表项目部和项目部工会签订了2022年《共保合同》。同时全体与会人员通过无记名投票方式进行了民主测评，门文博分别与一工区经理王文渊、二工区经理卢俊杰签订了2022年度生产责任状。

　　随后，党支部书记黄辉宣读项目部2021年度先进集体、先进个人的决定，并在会上对先进代表进行了表彰。

　　黄辉向大会作了总结讲话，对项目党支部2021年度工作做出了总结，并对2022年度工作提出了四点要求。一是认清形势，明确目标，坚决完成2022年度各项任务目标；二是强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围，把全体干部职工的思想和行动统一起来，统一到对今后工作和任务部署上来，即做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”又要“人人一把号、共吹一个调”极力营造你追我赶的大干氛围；三是切实转变作风，提高工作效率；四是强化责任，狠抓落实，坚决完成目标，把今年的各项工作任务落在实处，一方面要抓领导带头，领导既要当好指挥员，也要当好战斗员；另一方面要抓明确责任，时刻牢记职责，履行好自己的义务。

　　会议最后，陈荣国表示，此次会议程序规范，效果显著，切实加强了项目民主管理，构建了和谐氛围，同时陈荣国对项目部2022年的工作提出了五点具体要求。一是要常态化加强疫情防控工作；二是要坚持贯彻安全第一的工作理念，持续加强安全质量管控；三是要巩固2021年取得的成绩，再接再厉、齐心协力，勇争一流；四是要贯彻落实“大商务”管理理念，以现场拓市场，滚动开发经营；五是要加强人才培养工作，鼓励帮助督促项目人员考取证书。

　　此次大会的召开，进一步加强了项目民主管理，构建了和谐氛围，充分体现了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。项目部将以本次大会为新契机，立足新起点、实现新跨越，在2022年取得更加优异的成绩，使项目综合管理能力再上新台阶！