中铁置业山东公司劳动竞赛“4+4”提速奋进新征程

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员刘清波、韩云峰）中铁置业山东公司深入开展“建功十四五奋进新征程”劳动竞赛决战决胜四季度，围绕经营管理工作重心，分板块设定竞赛目标，以“四比四赛”为载体，层层压实责任，以“首战必胜”的决心和勇毅向年度目标任务发起攻坚，全力确保企业“十四五”开好局、起好步，取得明显成效。

　　号角吹响，闻令而动。“建功十四五奋进新征程”劳动竞赛启动大会吹响冲锋的号角，持续细化劳动竞赛实施方案，公司全员及各参建单位凝聚共识，锁定目标、突出重点，坚持高水平推进劳动竞赛，为“十四五”谋篇布局打好提前量、打好主动仗，确保取得实效。

　　提质增效，火力全开。坚持党建引领、多方齐抓共管，大力弘扬劳模精神、劳动精神，强化竞赛组织、营造浓厚氛围，加强过程控制、细化竞赛考核，聚力创新创效、注重质量安全，落实全员履职、深化穿透管理，“四比四赛”取得阶段性成果。

　　项目公司“比效能，赛业绩”。济南项目以“强管理、重创新、严考核”为主线，牢牢把握“强运营、保收入、促回款、重实绩”四大关键，发挥优势，破局攻坚。贯彻落实“全域统筹、分而治之；小改快销，大改缓建”十六字方针，开创发展新篇章，确保中铁城项目A1高层顺利交付。菏泽项目切实把开展劳动竞赛活动作为完成任务指标的有效载体，确保山东师范大学菏泽高新区中铁实验学校顺利开学。举办“零距离、面对面，谋实招、办实事”座谈会，推进“我为群众办实事”走深走实。烟台项目以“劳动竞赛”为载体，加强管控力，提高执行力，增强凝聚力。创建“学习型党支部”，组织参观胶东革命史陈列馆，举办“流动的党史学堂”、员工普法培训讲座，成立爱心车队，为有用车困难的员工提供用车服务。

　　本部机关“比业务，赛效率”。公司本部各部门加强管理培训，比工作质量，比工作效率，制定切实可行的竞赛目标任务和推进计划，全面提高管理水平和业务绩效。进一步加大市场开发力度，推动产品升级换代，加速产品库存去化，提高产品周转速度，实现企业降本增效。

　　会展板块“比服务，赛技能”。青岛世博城国际会议展览有限公司开展“工作技能和服务形象”劳动竞赛，通过以赛促学、以学促赛，进一步提升服务、提升业绩、提高形象，打造行业标杆，确保2021年肉类展、药机展、农博会等一系列重大展会顺利举办。

　　总包单位“比工程，赛质量”。劳动竞赛深度延伸到各总包单位，切实推进“保安全、保质量、保节点”行动，细化竞赛方案，分解考核指标，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。中铁十局6#地块北区项目部以“班班比、天天赛”“长赛不断线，短赛攻关键”为主要内容，保证项目安全、质量、工期目标。中铁二局#号地块项目部抓安全管理、抓工期进度、抓质量标准，全力倡导“以奋斗者为本”的价值理念，在关键岗位、关键工序、关键节点安排党员和优秀青年员工进行监督落实，充分发挥党员先锋模范作用。项目青年员工争当青年安全监督岗，为竞赛顺利开展再添一道“安全防线”，彰显青春担当。中铁天丰2#地块2-1工程项目部以“创优质、创高效、保安全”为目标，明确“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”总体思路，把竞赛贯穿施工全过程，实行“四抓两统一”管理，推进生产型、体力型劳动竞赛向智力型、管理型转变。

　　秋风劲，舟满帆，千舸竞流。劳动竞赛充分激发了全员工作热情和拼搏激情，中铁置业山东公司下一步将进一步加强领导，明确责任，确保目标任务完成；健全机制、激发活力，营造创先争优浓厚氛围；紧扣主题，突出重点，推进竞赛活动扎实有效开展；以奋进精神巩固竞赛成果，为实现高质量发展目标而努力拼搏。