广铁集团深入开展货运增运增收大会战、攻坚战

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员何书阳）为深入贯彻落实国铁集团党组陆书记在“4.26”电视电话会议讲话精神和集团公司工作要求，统一广大干部职工思想认识，广州局集团公司深入开展货运增运增收大会战、攻坚战，组织研究制定货运增运增收大会战攻坚战工作方案，并召开专题会议，部署传达为确保集团公司货运增运增收工作目标兑现主要采取了以下措施：

　　1.细化分解任务目标。瞄准全年货物发送量必保完成的发送吨、运输收入制定各单位站段后8个月的倒排方案，确保装车上量。其中二季度、三季度、四季度的任务目标成逐渐增长的态势。

　　2.加强货运营销攻关。一是推动制造业成品“公转铁”。实行专人专班“走出去”营销，力争2022年制造业成品完成目标。二是督促大客户兑现合作协议运量。集团公司与多家大客户签订了超7000万吨战略合作协议，占集团年度任务60%以上。三是力争完成集装箱年度任务。充分发挥货运改革一体化优势，力争2022年砂石运量同比增加；以大湾区到西北、中南、西南、华北等地区为重点，着力打造“粤湘快线”“泛湾快线”和海铁联运等班列产品，确保今年白货班列开行稳定增长。

　　3.加强装卸车组织。一是统筹装车点和卸车点能力，以卸定装，调整好装车去向和结构，多向卸车能力充足的区域、企业装车。制定装车定量控制方案，源头把控均衡装车，避免卸车积压。二是统筹货场和专用线能力，装卸共享，重点梳理完善卸车积压应急处理措施、设备人力配置等内容，补充修订卸车方案、卸车协议、卸车应急预案，确保卸车设备运行稳定，劳力充足，日常组织有序、应急有法。