湖东车辆段创新开展干部“三比三看”活动

　　（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员张红旺、梁国权）为提升干部专业管理水平，湖东车辆段创新开展以比学习、看态度，比技术、看水平，比作风、看担当为内容的“三比三看”活动。

　　明确了“三比三看”活动项目。车间按照标准化作业流程，立足解决制约管理和作业的现实重载安全技术问题。每月确定理论学习内容和1项技能演练项目，每月开展业务理论学习、考试，有针对性开展技能演练。安全科、技术科等专业科室要理清重载货车安全技术业务短板，每月确定相关专业理论学习内容，对参与检修运用设备检查管理的人员还须确定1项技能演练项目，每月开展业务理论学习、考试，有针对性开展技能学练。其它科室围绕本部门、本专业特点和难点问题，每月确定专业理论学习内容，每月进行业务理论学习、考试。

　　该段劳人科每季度针对各车间、科室培训计划，实时组织各级管理人员进行培训，检验活动推进学练效果，并在各级人员业务技能水平提升过程中，督促作风转变。该段各系统主管领导每半年组织检修、运用、设备系统开展管理人员技能竞赛，找准不足，补强短板，指导各级管理人员在重载安全技术攻坚中担当作为。

　　该段劳人科每季度末结合各车间、科室业务理论学习情况，组织安全科、信息技术科及相关车间编制考试题库，并组织各级管理人员进行培训学习考试。在季度、半年度“三比三看”活动质量检验工作中，理论考试、技能演练成绩优异及较差的人员，按照段职业技能竞赛管理相关考核办法进行奖惩，进一步调动干部学业务、练硬功、控风险、保安全的积极性。