中铁二局四公司2020年度经营成果首次突破200亿元大关

　　本报成都讯（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员刘梅、唐小雅）2020年，中铁二局四公司根据市场环境和企业发展情况，紧跟上级经营步伐，从经营布局、经营策略等方面入手，全力配合中铁二局区域指挥部推进市场经营开发工作，取得年度经营成果首次突破200亿元大关的喜人成果。2020年度，中铁二局四公司累计中标项目35个，中标金额213.04亿元，超额完成年度目标。

　　一是优化营销布局。立足经营工作实际，及时调整营销布局，力求主责区域扩大战果，辅责区域有所斩获，确保经营开发持续高产。根据集团公司营销工作总体部署，撤销2个指挥部，改制7个指挥部，新成立5个指挥部，进一步明确指挥部对项目的监管职责。新成立朔州、深圳等4个营销中心，为追踪并中标吉林蒲烟公路、中韩产业园、深圳城际铁路、盐田港等项目打好前站。

　　二是提升投标质量。坚持履行投标质量主体责任，坚持“五不投”原则，规范投标行为，严格投标程序，严把标前调查、风险评审，严控投标底线，确保中标质量。安排拟任管理团队提前介入追踪项目，全面开展现场调查、成本测算、风险评估、设计追踪等各项工作，确保投标质量可控，从源头上杜绝亏损。全面分析各业务板块大趋势，面对房建项目普遍资金支付能力较差的现状，缩减房建项目投标比例，有效控制投标风险。

　　三是突出经营重点。加强重点责任区域、重要业主关系维护力度，积极开发有合作前景的新业主关系，努力建立互信管理，成功中标中韩产业园、中韩光电产业园等项目，在吉林省内中标额达66亿元。坚持贯彻在建促经营重点营销手段，努力维系在建项目业主关系，高度重视在建项目诚信履约，狠抓在建项目安全质量、形象进度等工作，赢得行业主管部门和建设单位的信任和好评，顺利中标广州设计之都二期工程、西成铁路、青城365等项目。加大重点项目追踪力度，有效整合和运用局内资源，充分掌握项目动态，迅速成立5个项目筹备组，提前参与项目施工调查、信息收集等工作，成功斩获长春地铁5号线、蒲烟公路、容西安置房、京雄公路等项目。