中铁二局四公司持续优化工程项目管控体系

　　本报成都讯（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员刘梅、李立瑞）为增强发展潜力，提高管理效益，中铁二局四公司立足“跨越型”高质量发展示范企业各项目标，制定出台切合企业实际的项目管理效能提升举措，持续优化项目管控体系，进一步释放项目管理活力，不断提升企业发展质量。

　　一是重新构建激励机制。薪酬体系方面，四公司坚持以业绩导向、以奋斗者为本，按照“分类指导、全员考核、动态调整”的原则，先后开展5轮模拟测算，召开7次会议专题研讨，制定出薪酬绩效管理制度。薪酬绩效考核体系坚持“总额管控，自由分配”的原则，科学设置薪酬绩效固浮比，设置施工生产、验工计价、财务管理、安全质量等量化经济指标，通过绩效考核拉开收入差距，在保障员工生活需要的前提下，有效激发员工奋斗热情。职业通道方面，加强干部考核任用，坚持以业绩为导向，严格开展干部考核，树立“能者上、庸者下、平者让”的干部使用导向；积极开展职业项目经理推荐选拔工作，提升管理效益突出的项目经理的经济待遇；坚持拓宽专家评选范围，着力构建专业全面、能力突出的专家人才队伍；提升专业技术职务和技能等级津贴标准，扩大专业技术职务津贴发放范围，探索制定出注册会计师等专业津贴，促进人才队伍专业能力和资质水平稳步提升。专项激励方面，根据集团公司专项考核指导清单，形成包括生产组织、施工技术、地材加工、退税节税等23项影响生产进度、安全质量、管理成本的《项目部专项考核激励指导清单》；项目部结合生产管理实际，自主立项申报开展专项考核激励工作，由公司根据专项活动产生的经济效益情况给予有关人员一定金额的物质奖励，激励项目员工围绕施工生产目标努力奋斗。

　　二是科学开展简政放权。经多方权衡，着力科学简政放权，释放项目管理活力，激发项目管理潜能。将部分队伍选择、部分辅助材料采购、部分机械设备采购和租赁、部分人员使用等权限下放给项目。减少部分机械设备租赁报批程序，减少方案篇幅和相关附件，减少一级方案执行情况简报报审频率。完善电子审批流程，将涉及员工请（休）假、员工调动、考勤管理、会议管理、办公用印、证照使用等流程电子化，提高办公效率。充分发挥项目管理督导组、专家团队作用，加强对项目管理业务和专业技术指导帮扶，确保项目各项管理工作有序推进。公司统一调配人力资源、财务资金、物资设备调转等有限资源，通过科学规划、科学调配、周密安排，满足项目生产资源需要，有效助推施工生产。

　　三是全面加强业务管控。四公司积极与集团公司业务部门对接、与兄弟单位交流，深入研究，形成流程简化、操作方便、权责明确的管理流程，确保既给项目管理权限，又减少项目负担。通过深入研究讨论，形成了涉及经营开发、施工调查和策划管理、管理模式及组织机构、临时工程、工程数量、分包队伍、施工技术、责任成本、物资设备、财务资金等10个方面的管理举措。同时，将革新的管理举措明确到管理办法中，废除管理办法46个，新增管理办法16个，修订管理办法194个，最终印发执行管理办法210个。