中铁城建北京公司以落实“五力”举措为抓手，助推企业高质量发展

　　(交通运输新技术网通讯员刘鹏)2020年是中铁城建“工程公司建设年”，也是北京公司“三年跨跃”的实施之年。对此，北京公司紧紧围绕主题年的目标任务，以“五化”建设为抓手，落实“1234+”工程项目管理思路，坚持外拓市场抓经营、攻坚克难抓生产、持之以恒抓效益、苦练内功抓管理，做强主业、做优多元，全面实现保增长、保质量、保民生、保稳定，持续推动企业高质量发展。

 

　　抓经营优势转化，提升企业引领力。坚持巩固北京市场大本营，抢占和扩大北京本地和外埠的市场份额，增强在区域的综合竞争力，一直以来是北京公司的战略定位。2020年上半年该公司依托集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部“四级联动”的立体经营格局，以现场保市场，多方发力，成功中标杭州万科姑娘桥项目二标段施工总承包工程、重庆市荣昌区黄金坡新区高中及初中学校建设工程、漯河市西城区阴阳赵镇杨庄学校等6个项目，为企业可持续发展奠定了基础。下一步，他们将继续扩大经营成果，在坚持超高层建筑、民生保障等项目市场经营优势的基础上加大对市政、轨道交通、机电、装饰装修、机场场道等业务领域的拓展力度，逐步拓展经营范围，形成新的经济增长极。

 

　　抓集约化优势转化，提升资源整合力。该公司坚持各种资源统一调配，聚合人力资源，加快培育专业项目管理团队、专业外部劳务队等，对同一号码项目部岗位人员根据项目施工计划集中进行灵活调配，健全劳务队伍资格准入、考核评价等基础工作，稳定优质劳务资源，实现劳务队伍集中管理。同时，他们积极推进集采管理，材料单价统一限定、统一调配采购，充分发挥物资集采“保供应、抑物价、降成本”的作用；成立预结算中心、清收清欠办公室，全面把控施工图测算、投标成本预算和竣工结算工作，实行责任成本预算统一编制，签订《责任成本承包合同》，兑现考核奖惩。

 

　　抓制度优势转化，提升措施落实力。如何更好地规范化管理，提高落实力？他们本着“让工作高效快捷、规范有序”的出发点，对管理制度进行了全面梳理，共修改、补充完善综合管理、党建、生产经营、成本管控、财务管理等制度100多项，并整理汇编成册。《关于简化审批流程的有关规定》印发执行后，有效的简化了合同审批流程，加快了审批速度，工作效率得到明显提高；《经营承揽考核奖惩办法》出台后，公司按照“一标一奖”的原则，对在经营承揽过程中起到贡献作用的人员进行奖励，公司经营承揽质量也逐步提升。下一步，该公司将结合实际，深入开展制度“立改废”工作，推进制度规范化、标准化、流程化。

 

　　抓文化优势转化，提升企业凝聚力。该公司围绕企业生产经营中心工作，将以“学、赛、演、讲”等形式，广泛开展送关怀，送文化到基层一线，上下联动，构筑公司总部、基层“一心向企”“同心圆”，增强员工荣誉感、归属感与忠诚度；积极开展劳动竞赛、“品质发展、文化先行”、3.18文化活动等，逐渐形成多层次、全方位、立体式的企业文化系列活动氛围，丰富职工文体生活，持续开展“青”字活动，激发活力四射的群团力量。

 

　　抓人才优势转化，提升干部领导力。该公司将积极落实集团公司“双百计划”，加大中高端人才引进力度，对人才聘用实行市场化管理模式，把优秀的干部提拔到关键岗位。同时，他们针对项目点多面广、项目间管理水平参差不齐、管控难度大的问题，采取老带新的方式提升管理力，通过大项目带小项目、“老”人带“新”人，加强人才梯队建设和项目管理，加快人才、项目成长速度。