将青年工作提升到企业发展的战略高度

　　(交通运输新技术网通讯员李扬)从统计数据看，青年员工已经占到公司员工的半数以上，广大青年已然成为企业生产经营的主力军，青年工作更是关系企业未来的重点工作。过去，我们在开展青年工作时，搞了很多“没来头”“跑龙套”“打酱油”的活动，看上去热热闹闹，其实意义不大，分散了青年干部的精力，偏离了生产经营的主轴。归根结底，国有企业青年工作的重点是“培养什么样的人、怎样培养人”，核心是将青年人才的青春激情与企业科学有序发展有机融合。

 

　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。因此，要发挥青年干部“关键少数”和“风向标”作用，通过重点加强青年干部的培育，实现以少带多、以点带面，引导广大青年顺势而为、乘势而上，承载伟大时代的发展使命。同时，青年工作要与企业生产经营工作实现战略融合，持续开展“青安岗”“技能大赛”“青年突击队”“导师带徒”“推优入党”“青年技能比武”等活动，辅助和引导青年员工正确开展工作和提升技能，探索用青年自己的力量去解决青年自己的问题，变工作对象为工作力量，避免频繁“换频道”、工作没长性，坚持驰而不息、久久为功，把工作往深里做、往实里做、往久里做，打通企业需求与青年成长相融合的“最后一公里”。

 

　　在组织开展青年工作时，通过主题日、团代会、主题宣传、形式报告、参观考察等形式，通过导学、讲学、研学、比学、践学、督学等模式，引导广大青年员工深刻理解和认识企业的发展战略，坚定广大青年员工的方向感、目标感、使命感，实现青年工作由“形式”到“模式”，由“模式”定“格式”，在企业内形成“新生态”，推动公司青年工作向好、向优发展，改变以往“上面热热闹闹，下面冷冷清清”的局面，形成“上面有条不紊，下面激情澎湃”的工作格局，增强青年对企业发展的信心，进而培养造就一批对党忠诚、对企业坚定、敢于冲锋陷阵的青年骨干。