中铁城建北京公司加强分包单位物资管理提升成本管理水平

　　为进一步加强成本管理，将业务工作做实、做细、做精，日前，针对各项目辅料、小型机具和周转材料在分包单位计价（结算）过程中存在的问题，中铁城建北京公司印发了《关于规范辅料小型机具和周转材料超耗管理的通知》，进一步明确了工作要求，并对整改工作进行了详细部署。

　　10月16日，公司组织召开“关于规范辅料、小型机具及周转材料超耗管理”工作部署视频会，进一步推动落实。

　　会上，设备物资部负责人宣读了《关于规范辅料小型机具和周转材料超耗管理的通知》，对目前该项工作中存在的问题、产生的原因、整改要求等进行了具体说明。设备物资部、成本管理部、财务资金部分别就完工项目、在建项目中涉及分包单位相关物资账务梳理、款项扣除等具体工作进行业务指导。

　　公司副总经理、总经济师张曾志就工作开展提出具体要求。他指出，加强分包单位物资扣款管理工作，具有重要意义：一是有助于降低项目施工成本，提高项目收益；二是减少公司资金压力，减少垫付成本;三是减轻项目管理人员的工作量，利于集中精力控制好需项目部采购的材料用量；四是通过本次规范行为可促使相关部门相互协作，加强沟通，增强项目凝聚力。

　　张曾志强调，各项目要高度重视整改工作，公司总部相关部门需对各项目加强指导，做好监督、核实好相关数据；各项目成本管理部负责人做好本次会议精神传达，积极主动抓落实，做到组织到位、落实到位；整治工作应注意方法和处理方式，要根据项目各自实际情况执行到位；对分包单位梳理该项工作的同时要做好反索赔工作，防止分包单位继续索赔；将该项工作纳入项目绩效考核，日后常态化执行，从而不断规范成本和物资管理。

　　总部及各项目部设备物资部、成本管理部、财务资金部、工程管理部相关人员参加会议。