中铁二十局二公司赤城安置房项目部开展“项目经理讲施组”活动

　　(交通运输新技术网通讯员蒋立春)为保证项目部全体人员参与到项目施工管理中，掌握各工程时间节点目标，10月24日晚，赤城安置房项目部开展“项目经理讲施组”活动，本次活动由项目经理李建明主持，项目部全体人员参加。

　　会上，李建明从项目开累完成情况及本月完成情况、关键线路工程变化情况、主要措施执行情况及评价、下月施工计划、主要工作思路、其他影响因素等六个方面进行详细讲解,再次使大家全面、系统的掌握了工程进度、计划、施工控制要点,理清了当月施工管理中存在的问题整改方向,明确下月的工作思路和应对措施。

　　面对项目目前工期紧、任务重，又受当地气候的影响，李建明提出几点要求：一是根据项目施工生产八项管理办法加强对现场作业班组的管理，督促增加施工人员，加快施工进度；二是项目工程部针对于图纸中存在的问题，与设计院加强沟通；三是加强项目资金的流动及对业主计价的完成；四是赤城县10月份气温较底，为保证实体施工质量，混凝土浇筑完成及时覆盖薄膜及棉被保暖；五是加强与业主及监理沟通协调，对现场存在问题及时进行解决；六是六是疫情常态化防控期间，安质部及办公室要紧盯现场各作业班组及项目部人员严格遵守疫情期间各项制度，做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作。

　　本次活动的开展，不仅是对下一步工作的详细部署，清楚接下来施工期间应注意的问题及管控措施，同时也加强了项目全员对剩余工程量的整体认识，为项目后期阶段工作提供了坚实的保障。