守好班组安全质量的红线

　　(交通运输新技术网通讯员曲磊磊）近日，公司开展了青年员工“班组级质量安全技术交底比赛”，参赛选手结合自身工作从钢梁架设、隧道施工、箱梁架设、钻孔桩施工、主塔照明施工等不同的工序对班组开展了交底。这些交底内容在“抗疫情保增长大干100天”的浪潮中着实重要，提醒大家在抢工期的同时，更要守好班组安全质量这条红线。笔者认为只有所有一线员工和班组共同努力守住安全质量红线，整个工程建设才能有序推进，产值才能稳步增长。

　　班组是企业的基石，是施工一线的执行者，是整个施工的关键点。一个服从管理，遵守技术规范和安全要求的班组，在作业的过程中必然能够保证工程的进度和质量，更能保证班组内作业人员的安全。而没有安全质量意识的班组，必然会在日常的工作中存在很多违规操作，不论是施工过程中对技术规范的漠视，对安全施工要求的麻木，还是质量意识的淡薄，这些都会带来项目安全质量隐患和项目管理成本的增加。

　　在日常的项目生产管理过程中，无论班组的整体素质如何，安全质量交底都是每日班前十分钟的重点。对于不同班组的安全质量交底要具有针对性，强化班组的强项，补齐班组的短板。对于同一个班组的交底内容也要随着工序转变及时更新，要杜绝“一锅炖”交底情况的出现。只有这样才能帮助班组树立正确的安全质量意识，养成良好的施工作业习惯，保证安全建桥，建安全桥。

　　此外，随着每年大批新员工的加入，施工一线员工普遍年轻化，但施工经验少，安全质量知识存储量小，安全质量意识急需提高。通过对交底内容的准备，不仅强化了青年员工对本职工作的了解，更能从思想上引起重视，扣好每个人工作的“安全质量扣”，帮助他们养成良好的施工习惯。长此以往，一线员工的安全质量管理水平必将稳步提升，企业的实力也必将再上新台阶。

　　班组是企业的发展基础，青年员工是企业的未来，只有守好基础，抓住未来，守住安全质量的红线，企业才能在激烈的竞争浪潮中阔步扬帆，建造更多的精品工程，走出更加美好明天。