稳定人才队伍，强化企业根基

　　(交通运输新技术网通讯员曲磊磊、黄晓均）习近平总书记在党的十九大报告中提出，坚定实施人才强国战略，人才资源是第一资源，进入新时代的中国，对优秀人才的需要比以往任何时候都更为迫切。

　　对于施工单位而言同样适用，施工一线是我们企业的根基，施工一线的优秀员工更是企业高质量发展的坚实保障。但一线员工数量庞大，工作环境相对艰苦，工作地点流动性大，如何发展一线人才队伍是每个企业需要深思的问题。笔者认为可以从以下几个方面着手解决。

　　树目标，教方法，强信心，扣好新员工职场的“第一粒扣子”。企业每年招收的新员工可塑性强、发展潜力大，企业对新员工的培养不能仅限于入职培训期间，更要注重入职后的正确引导。首先要了解施工一线新员工的合理诉求，及时解决工作生活的烦恼，接受他们工作上的小错误，及时帮助其改进，以此来提高新员工的自信心和团队的使命感。其次，我们要选树优秀青年员工，用身边人讲身边事，身边事教身边人，打造能打硬仗的青年团队。

　　强化绩效考核，精准激励政策，激发员工活力。现阶段，生活成本不断增高，员工对薪酬也更加注重，只有不断提高企业薪酬的竞争性，才能减少人才流失。在施工一线，要严格杜绝出现“吃大锅饭”的现象，在合理薪酬制度的基础上，企业要不断强化绩效考核，对于工程安全生产各方面均能按要求完成的团队、表现突出的个人都要实施精准激励，对于管理混乱、进度严重滞后的项目也应进行惩罚。有奖有罚。把奖金用在“刀刃上”，以高薪养人才，提高员工工作的热情和责任感。

　　以人为本，强化技能，创新晋升机制。当今企业的竞争本质上是人才的竞争，企业采用人性化的管理手段，了解一线员工的真实情况，给与更多的人文关怀，方能留住人才。与此同时，也要加强对施工一线人才的培养，工作忙、工作地点偏僻、消息相对闭塞都会影响员工创新工作方式和拓展业务能力。唯有加大培训力度，帮助员工学习充电，开发员工潜能，为员工提供多元化的晋升发展渠道，才有利于企业人才的可持续发展。

　　优秀人才是企业的核心竞争力，施工一线的优秀人才更是我们施工企业的根基。无论何时，唯有强人才之基，方能固高质量发展之本。