中铁物贸集团昆明公司滇西区域物供中心云南普通高中项目部“大干一百天”劳动竞赛活动侧记

　　(交通运输新技术网通讯员李子钰）昆明公司滇西区域物供中心云南普高项目部召开现场驻点交底动员会，吹响了普高项目物资供应服务最终攻坚战的号角。项目全体员工迎着清晨的第一缕阳光，开始前往各州市项目现场开始驻点服务工作。

　　物供中心人员到达各施工项目部后，到现场了解施工进度，对接项目部、供应商及时掌握物资生产进度、材料进场时间等关键信息，接着跟供应商反馈的到货数量、到货时间等信息进行对比，保证材料按需、按量、按时到场。对执行、服务不到位的供应商约谈、函告。

　　在项目部驻点期间，针对生产周期较长、预留供应周期较短等问题的门窗物资，物供中心派驻专人，长期驻厂监造，从原材料进场、机械设备投入情况、每日生产安排、预计发货日期、安装服务等全流程盯控，确保供应。实时监督生产期间的工艺和质量问题，在源头把好安全质量关。

　　昆明公司滇西区域物供中心在“大干四季度”劳动竞赛期间，精心组织供应，制定了详细的服务方案。每日召开晨会、晚会，上班前汇报当日工作安排，梳理重难点工作，下班后对当日工作完成情况进行通报，做到事不过夜。建立物资发货到货跟踪台账，专人跟踪以台账为抓手做细做实物资供应工作，对重点物资重点盯控，以供应进展情况对供应商进行分级管理。建立预警机制，按照负责人牵头、专人负责的原则，对可能出现到货不及时的厂家进行约谈及驻场监造，确保物资有序、按时供应。

　　自项目开工以来，云南普高项目部集采物资累计供应额已达4.4亿元。

　　在“7.31”施工节点坚定不动摇的情况下，滇西物供中心始终秉承着物贸人的初心使命，在坚决打赢疫情防控战的同时，着力打造一支“客户满意、专业专注”的服务型队伍，与国家同呼吸、共命运，许下不辱使命的承诺，扛起不负众望的担当。