直面挑战主动出击“四精”管理显成效——访全国人大代表王培

　　在会场聆听政府工作报告后，全国人大代表，中国铁路南昌局集团有限公司党委书记、董事长王培心情激动：“这是一份求真务实、催人奋进的报告。我一定将报告精神贯彻落实到实际工作中去，引领团结企业干部职工，为铁路高质量发展作出新贡献。”

　　2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，对铁路系统造成巨大冲击，铁路企业面临着前所未有的挑战。

　　如何在贯彻新发展理念、服务新发展格局中化危机开新局？王培表示，一年来，他认真履行全国人大代表职责，积极开展代表调研等活动，不断提高履责履职本领，与领导班子共同谋划企业未来发展，凝聚全体干部众志成城、共克时艰，实施经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化“四精”管理，以精准的经营决策、最小的资源投入、科学的产品设计、良好的服务品质、高效的运输组织，努力创造最大化效益，较好地实现了各项任务目标。

　　王培说，2020年，南昌局集团公司实施“四精”管理，注重从以下方面着力，取得了很好实效。一是科学实施下好“先手棋”。坚持内涵挖潜，对照中国国家铁路集团有限公司经营指标体系和“五个确保、五个见实效”目标任务，分4大类、14个项点细化68条具体措施，最大限度降低疫情冲击等影响。二是聚焦问题下好“关键棋”。客运方面坚持分析客流规律，最大限度引流上线；货运方面，大力实施以货补客，稳住大宗货源基本盘，联合物流和港口开展多式联运，新增项目32个；在资产开发上推动货运与现代物流融合发展，物流商贸创效同比增长26.3％；发挥涉铁工程一体化优势，新增项目合同金额达45.5亿元；在节支降耗方面，按照“五投五不投”原则，加大无效投资责任追溯力度，节约大修支出4.8亿元；推动运输组织改革，深化劳动生产改革，推进机车长交路、乘务区段化，积极稳妥推进兼职并岗。三是统筹协调弈活“满盘棋”。通过实施“四精”管理，南昌局集团公司经受住严峻考验，圆满完成了“五个确保、五个见实效”目标任务，党的建设、铁路建设、企业改革、民生工程等各项重点工作，并在实践中找准了增收创效的新思路、新方法。

　　今年全国两会期间，王培提出了继续加大优化调整运输机构、建立铁路公益性补贴制度、支持铁路站城融合投资改革等建议。这些建议着眼铁路企业长远发展，希望从国家、地方层面能为铁路企业减负，促进铁路企业可持续发展。南昌局集团公司将积极做好自身发展规划，正确定位和规划未来发展道路，抢抓机遇、迎接挑战，拓展新发展空间、夯实新发展基础。

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