邹文飞的几种角色

        (本网通讯员孙念国 郑重 董一飞）邹文飞，十七局六公司浦梅铁路四分部经理，胆大心细，有勇有谋，在职场不同环境中，成功扮演不同角色，树立了项目管理者良好形象。         2018年4月，十七局六公司浦梅铁路二分部受资金影响，把有限的资金用在了关键的隧道上，其它路基，桥梁难以展开。然而，通道打不开，工作面就打不开，人员，设备也难以展开。
        进度不理想，职工抱怨，领导为难，士气低迷，施工队负责人林珍峰说，“当时压力极大，曾一度有退场的打算”。
        就在这个时候，邹文飞临危受命，充当起突击队长，9个月打了个翻身仗。
        一年后，二分部的问题得以解决。四分部面临着架梁，桩基却还没出来，架梁面临危机。邹文飞再次充当突击队长。
        邹文飞的倡导“短平快”的施工推进法。他的理论是：“拿一百万元的产值来说，一年干完就是一年的成本，一个月干完就是一个月的成本。”
        那么，结论呢？“管理就是服务，充分利用内部资源，发挥一切能动性，提高施工进度，这样才能赚到真金白银！” 邹文飞如此强调。
        据了解，在二分部，不到一年时间，邹文飞完成隧道施工任务的80%；而在四分部，邹文飞6个月干了60%的工作量。         如何打开施工局面？邹文飞认为，把隧道和隧道之间的路基填起来，打开通道，路通皆通。
        问题是，取土场一直是二分部的“难题”。
        然而，从2018年5月14日，到同年5月24日，十天整，邹文飞完成了取土场的征用。
        邹文飞的才能在此展现，通过对比，他看中了一块取土场，土质符合要求，且运距短。他找到县铁办和村委阐述如下：取土场面临村道，植被已破坏，应为取土场最佳选择。
        其次是该地和便道落差30米，没有防护和植被，极易滑坡，坍塌，为路人造成不安全因素。若作为取土场，不仅可以消除安全隐患，还可拓宽村道，对施工方来说是取料的好位置。
        于公于私，此方案都是最佳选择。村支书把此当成为民办了件好事，提前公示；县铁办督促有关部门简化流程，把好事办好。搁置已久的难题迎刃而解。
        这一下，施工队有了用武之地，铲车、挖掘机、土方车纷纷出动，顿时，机械轰鸣，车轮滚滚，人声鼎沸。区间路基填起来了，通道拉开了，上边坡形成了，护坡工作面有了，材料进来了，桥墩也可以展开施工了，大干局面就此形成。         林珍峰告诉笔者：“分部支持力度很大，特别是材料供应方面。”
        他们建了一个微信工作群，里面有分部领导，搅拌站人员，物资部人员，技术员和施工队人员。无论什么时间，只要现场缺料，在群里吐槽一下，立马有人承办。特别是混凝土24小时供应。
        对此，邹文飞的理论是：考虑问题要站位高，技术员要站在工程部长的角度，工程部长则要站在领导的位置，这样想才能从大局出发，才不会斤斤计较。
        相反，服务现场，要放下身段，领导要把自己当成工程部长，而部长则要成为技术员，站在服务的最前沿，共同推动进度。
        在服务保障方面，邹文飞的要求是：“确保新问题不过夜，老问题不影响！”
        有一次，施工队计划在晚上放炮，为次日创造工作面，却苦于没有炸药而无法实施。林珍峰在群里就这么说了一下，邹文飞立马点将物资部，电话协调火工品仓库方面，为施工队提供炸药。同时被点将的还有安全员，全程参与爆破，确保安全。         采访施工队，听到这么一个故事：为了打通现场通道，施工队连夜突击涵洞。施工到凌晨两点，天降大雨，大家犹豫是否收工时，邹文飞来到现场，帮现场协调混凝土，提供服务。
        那一晚，邹文飞以技术员的姿态和工人们站在一起！
        那一晚，雨，时大时小，没有停，但是邹文飞始终和大家在一起，直到天亮。
        邹文飞还会替工人着想。架梁机就要过来了，建成的隧道还没清底，而施工队还在突击其它工程，如果再把此压力加到工人头上，势必透支他们的体力。邹文飞果断决定：自己开着铲车，带领分部全部人马，赤膊上阵。
        他们一连干了几天，每天都到凌晨。
        至今，为了扫清铺轨的障碍，在工地现场，还能看到邹文飞带领几名工人干一些边角小活。有人见此感叹：“邹总，你这个经理当的，真是到家了，啧啧！”
        面对工程质量，和监理一样如履薄冰。
        面对业主，邹文飞认为：“我们和监理的角色不同，但都是一条战线上的兄弟。”
        副监理赵伟鹏说：“邹文飞做事有底线！值得信任。”
        邹文飞认为，“我们所做的工程为百年大计，真要出现问题，监理担责任，作为我们施工者，为直接责任，是要坐牢的！”对质量，邹文飞如履薄冰。
        所以，每次报检之前，邹文飞都坚持严格自检。         邹文飞对农民工，带有一种难以言喻的感情。无论哪个施工队，就是很信任的施工负责人，他都以农民工利益为重，一问到底。工资打到农民工的卡上后，他会悄悄走到农民工中间，了解实际情况：工资收到没有？收到多少钱？他都会一一核实。
        如果哪个班组长胆敢克扣，或收回农民工工资，他真会翻脸不认人。所以，跟邹文飞干工程的农民工，是幸福的。
        劳务队负责人回忆：“邹文飞对农民工那是真上心。2019年春节，邹文飞参加完公司‘三会’，完全可以从福州直接回家，可是他不放心，又返回工地，亲眼看到工资发到每一名农民工手里，最后一名农民工踏上回家的路，他才回家，那时已是大年三十了。”
        邹文飞在工作中的每个角色都很成功，唯独，没做好丈夫。去年，邹文飞的妻子生小孩，如此大事，他回家三天就返回工地，那时正要架梁，他不放心。
        小孩满月应该回家补偿一下愧疚吧？他还是以工作为重没有回家。