中铁物贸集团昆明公司滇西区域物供中心2021年供应额超40亿元

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员邹云）2021年，中铁物贸集团昆明公司滇西区域物供中心立足于玉楚高速、滇中引水项目、勐绿高速等重难点项目，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，交出了“生产经营”高分答卷。截至2021年11月，物资供应额达到43亿元，完成系统内营业额43亿元，系统外营业额0.5亿元，交出了一份优异的“成绩单”。

　　奋马扬鞭，争当创效增收“开路先锋”

　　成绩是拼出来的、干出来的，绝不是等出来的、靠出来的，这是滇西区域物供中心所有人的心声，更是他们行动的真实写照。自“大干100天，献礼建党100周年”、“大干120天，保营收，强改革，促转型”劳动竞赛开展以来，滇西区域物供中心紧扣竞赛目标任务，深入开展“物供党旗红、岗位争先锋”主题实践活动，以目标倒逼进度，以结果检验过程，激发全体干部职工跨越赶超的内生动力，抢抓锁价采购机遇为兄弟单位降本增效，打响打好“能耗双控”期间物资保供攻坚战，以“枕戈待旦”的态势保证了各类集采物资按需、按量、按时到场。2021年荣获中国中铁“红旗项目部”“模范职工小家”称号。

　　凝心聚力，争当保供服务“开路先锋”

　　物资保供是滇西区域物供中心“粮草官们”冲刺的战场、决战的阵地。2021年，在疫情防控形势依然严峻的情况下，大宗物资商品价格剧烈波动、查限治超、能耗双控等供应难题接踵而至，物供中心保供压力巨大。面对诸多“拦路虎”，物供中心马上进入冲锋战斗模式，摸产能、抢资源、盯发货、保供应，紧盯目标，压紧、压实工作责任，抓细、抓实物资供应各项工作。

　　一年来，物供中心员工的身影出现在项目内各个角落，或坚守施工一线，或驻守资源厂家，或奔走协调……国庆期间，物供中心全体人员舍弃与家人团聚的机会，多次走访指挥部，长期驻扎在水泥厂、钢厂督促供应，主动出击，摸清时间节点，摸透供应问题，给出“物贸方案”，确保各项问题解决在一线、落实在一线。

　　截至2021年11月，供应钢筋46万吨，水泥252万吨，型材13万吨，其余物资供应额达2.1亿元。物供中心陆续收到指挥部、项目部8份感谢信，物供中心用贴心服务赢得了客户的尊重与信任。

　　勠力同心，勇当经营开发“开路先锋”

　　滇西区域物供中心坚定实施“双轮驱动”战略，着力扭转直管项目“一股独大”的局面，以滚石上山、爬坡过坎的韧劲和勇气不断推进市场化转型，大踏步赶上市场经营大潮流。

　　6月，物供中心成功中标中铁物资集团云南有限公司福宜高速、三清高速项目型钢招标项目，中标金额1.77亿元，实现了滇西区域物供中心市场项目从“0”到“1”的突破。

　　随着物供中心经营开发能力不断补强，“朋友圈”不断扩大，物供中心相继取得昆明惠龙水泥供应、云南顶众水泥供应、拉萨畅能沥青供应等项目的物资供应任务，市场新签合同额达到6.84亿元并逐步实现产值转化。

　　改革创新，争当标准化建设“开路先锋”

　　物供中心持续紧跟昆明公司三年改革行动步伐，按照“分公司”建设目标，逐步完善“1+2+N”管理模式，不断推进物供中心“双标”建设。物供中心以管理实验室建设为抓手，细化计划组织、物资供应、合同管理、业务档案、质量管理等方面制度及流程，推动实现“八个提升”。目前，物供中心已编制完成《业务标准化指导手册》，对机构职责、项目策划、采购管理、合同管理、供应结算管理、BCP系统操作、业务基础档案管理、日常档案归档管理等方面进行规范与总结，制定了各项工作的“标准线、警戒线”，推动物供中心基础管理再上新台阶。

　　同时，物供中心以合同管理员、法律合规联络员为抓手，加大合同签订、印章管理、合同预警、数据统计、资料归档等环节的审核力度，同时充分利用线上管控功能，通过线上线下的监督与检查，加强主营业务运行过程管控，保障物供中心业务运行依法合规、风险可控。

　　干事创业，打造人才培养“摇篮”

　　物供中心坚持把一线物资保供作为主阵地，让有为者有位，立足各项劳动竞赛，给那些工作劲头足、工作思路广、工作办法多的员工更多的机会，做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁，让想干事的员工有机会，能干事的员工有舞台，会干事的员工有地位。

　　刀在石上磨，人在事上练。物供中心注重把有发展潜力的优秀年轻员工放到急难险重任务中培养锻炼，把生产前线作为实践历练的“大熔炉”“大课堂”，将“读万卷书”和“行万里路”相结合，保证年轻员工长见识增才干，快速成长成才。2021年，滇西区域物供中心勐绿项目部荣获中国中铁“青年文明号”称号。

　　近年来，滇西区域物供中心先后涌现中铁物贸集团公司第二届劳动模范吴晓辉，第三届劳动模范龙松，昆明市金牌工人、中国中铁优秀团员等先进典型，物供中心干事创业氛围进一步增强。