中铁置业贵州公司狠抓标准化更强领跑区域市场

　　(交通运输新技术网通讯员何道新、汪飞)中国中铁股份有限公司下属房地产专业企业中国中铁置业贵州公司成立十年来，在贵阳和遵义两地深耕细作，年开工量从4万平方跨越至100万平方，累计实现销售回款133亿元，归属母公司净利润居集团公司前列，稳健发展成为贵州房地产市场名企强企。为更强领跑区域市场，从2016年起，贵州公司狠标准化建设，探索、创建高效管理体系，提升管理效能，目前已取得重大进展并成功运用，为企业实现新一轮跨越式大发展增强了体制机制活力。

　　首先，狠抓设计标准化以提高竞争力。认真深入研究“区情”十年，吃透当地地质条件和规划验收条件，2016年启动设计标准化，至今已分系列、分业态，完成中端项目“逸都系”洋房产品两个单体、高层产品一个单体，高端项目“阅山系”别墅产品一个单体，正式发布标准化文本8个。目标和雄心，是在设计上实现新项目新组团±0以上的复制或“照搬”，缩短拿地后出图时间两个月，加速周转以节省资金成本，增强识别度以促进企业和项目品牌的塑造与强化。

　　其次，狠抓成本标准化以形成成本定额。以标准化设计确定项目和产品的开发档次，确定单体开发成本标准，确定单项成本投入。以设计标准化指导、约束成本，项目可研更准确，总控成本更精确。依据成本标准化运用情况和实际效果，反馈、优化设计标准化，从1.0版升级为2.0版，达成项目或产品品质与成本投入的最优匹配与组合。标准成本管理从合约规划入手，有效解决了成本管理“开口”问题，掌握了主动，提升了操盘能力。

　　最后，狠抓绩考标准化以增强员工干劲。年初将各大经营发展指标，分解到下属项目，由各项目自行制定总控计划，以此为基础或框架，分季度或年度进行绩效考核。季度考核运用“计划考核公式及评分规则”，总控计划落实到责任部门或责任项目，专项计划落实到个人，做到指标标准化。为总控计划和专项计划的每个节点，划分等级，赋予对应的权重和评分标准，实现了评分标准化；引入信息化绩效考核系统，自动计算分值，实现计分标准化。年度考核综合运用全年考核信息系统自动生成的数据，完全实现数字化。信息化手段的运用和标准化考核的实施，避免了“人管人”、“人评人”的弊端，实现了绩效考核透明化和公正性，增强了员工干事创业积极性。