守好青年班组安全质量的红线

　　（中华铁道网、交通运输新技术网通讯员曲磊磊）又是一年入职季，经过短暂的培训后，大批新员工都将进入施工一线到各个班组完成施工建设任务，他们是施工一线的执行者，是整个施工的关键点。但青年员工现场实践经验少、安全风险意识不高、对安全隐患辨识程度低，这些对现场的安全高质量施工埋下了隐患。作为企业，我们要做好青年班组的培训交底，守住安全质量红线，保证工程建设有序推进。

　　企业要结合各项目现场实际情况，编制详细的工作流程图，建立明确的责任矩阵，构建完善的班组安全生产管理体系，营造“安全第一，质量至上”的氛围，引导青年班组重视安全，并做好安全交底培训工作，帮助青年班组养成良好的工作习惯，扣好安全生产工作的“第一粒扣子”。

　　企业要通过以赛促学，提升青年班组安全质量管理水平。十年育树，百年育人，合格的青年班组绝不是短期内能够培养的，要根据工程种类的变化及时调整侧重点，利用青年人群的好胜心，通过考试树立先进典型，查缺补漏，充分发挥典型引路的积极作用，帮助青年班组补齐短板，强化弱项，全方面成长，筑牢生产的安全质量红线。

　　企业要奖罚分明，强化安全质量意识。安全质量问题无大小之分，奖惩定要严格落实到位，必须保证各项制度的刚性执行。奖惩不是最终目的，只是施工中安全质量管理的警钟，时刻提醒安全质量管理的重要性，只有青年班组将规范要求变成工作习惯，保持正确规范的施工操作，保证工程的高质量建设。

　　青年班组要珍惜平台和学习的机会，摒弃“不会、不懂”的借口，要以积极学习的心态，及时改正的姿态，深入思考的状态，主动在工作中发现发现不足并改进，不断提升专业素养，练就“火眼金睛”，扛起施工一线安全生产管理的重任，真正发挥青年班组的生力军作用。

　　班组是企业的发展基础，青年员工是企业的未来，只有守好基础，抓住未来，守住安全质量的红线，企业才能在激烈的竞争浪潮中阔步扬帆，建造更多的精品工程，走出更加美好明天。