南昌公司联系点领导为项目“把脉会诊”解难题
(中华铁道网、交通运输新技术网通讯员雷西林）“大家在思想上要紧起来，根据最终节点目标倒排工期，在现有基础上要增加各工种劳务人员200人，分配好任务，抓好流水作业、穿插施工”，近日，中铁城建南昌公司党委书记、执行董事贺旭在其联系点第六项目部的“促进度、保上房”专题会上梳理解决问题。
由于该项目最终交房时间提前了一个月，在7月31日前必须保证单体完成并交付任务，面对严峻的工期要求，项目部在劳务人员配置、施工流水作业和设备物资配备上遇到了一些困难及问题，同时，项目部人员面对施工生产压力，也产生了一定的退缩和畏惧的心理。针对项目实际情况，贺旭坚持问题导向，强化服务意识，到基层去、到一线去、到群众中去，为项目部出谋划策，排忧解难。
作为联系点领导，贺旭一到项目部直奔施工现场，逐栋分层查看工程完成量和剩余工作量，详细询问负责楼栋长施工进度及存在的问题。针对了解到的情况，他与项目部管理人员一起，先行对工期按期完成所需的“人、材、机”保障和时间节点、施工方案和保证措施进行了梳理并达成统一意见。随后，及时组织召开了“促进度、保上房”专题会，将各劳务队统一召集起来，进行了面对面交流，分析各作业关键点和指出当前劳务人员不足的实际情况，认真听取了劳务队提出的一些问题和建议，将问题一一详细记录，对于能现场解决的问题当场拍板予以解决，要求劳务队树立大局意识，与项目部紧密协作，按照业主7.30总体目标，增加内外墙抹灰、地面施工人员共130人左右，架子工30人，确保施工所需。同时，从节点梳理，到穿插、平行和流水施工流程，缩短工序衔接，加快施工节奏，给出从4个方面发起攻坚的建议。他主动与业主沟通施工进度，协调资金支持。与班子成员、主要岗位人员以及青年员工进行一对一谈话，掌握实情、缓解压力、坚定必胜信心。
据悉，该公司党委坚持以落实联系点制度为抓手，帮助联系点解决好施工生产中和党建工作推进中遇到的难题，找原因、理思路、明措施，不断促进基层项目规范化、制度化水平，切实推动项目基层党建和施工生产同步开展、共同促进。
