让“导师带徒”成为孕育青年人才的摇篮

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员王芳）围绕企业高质量发展主旋律，落实“十四五规划”“深化改革三年行动”总体部署，中铁物贸北京公司聚焦青年人才队伍建设，将导师带徒作为大力培养选拔年轻干部的重要渠道，与公司人才发展总体规划、青年个人职业生涯规划紧密结合，从多方面提升导师带徒工作质量。

　　一、重视统筹规划，形成青年人才队伍建设长效机制

　　北京公司党政将导师带徒工作作为青年人才培养的重点工作来抓，做到党政主要领导抓总，协管领导具体负责、人力资源部门和团组织实施落地、各职能部门协同参与的长效机制。北京公司将导师带徒列入《北京公司“十三五”总结暨“十四五”人才发展规划》，并多次写入职工代表大会党委、行政工作报告。2018年至2020年，北京公司共结对师徒27对。落实集团公司《中铁物贸集团有限公司优秀年轻干部交流任职管理规定》，其中6个徒弟调往集团公司，为集团公司输送了优秀的青年人才。2021年，五对师徒被评为中铁物贸集团优秀师徒，北京公司连续两次获得中铁物贸导师带徒先进单位。

　　二、加强思想引导，提升导师带徒的责任感与使命感

　　每年毕业生入职后，公司人力资源部在岗前培训中均重点讲解导师带徒管理制度，引导毕业生尊重导师，认真学习；每年结合毕业生所学专业、岗位职责、性格特点，由公司党政负责人把关，分配优秀的导师；每年开展导师带徒拜师仪式，并详细解读导师带徒管理办法，明确权利义务，党政负责人明确导师要以对企业发展负责的态度培养徒弟；组织导师及时为徒弟量身定制培养计划，分阶段列出目标措施。人力资源部为毕业生讲授职业生涯规划培训，为毕业生树立正确的价值追求，系好第一粒扣子。

　　三、规范日常管理，持续加强导师带徒过程考核监督

　　每季度对师徒进行考核，物供中心负责人和师徒分别填写《导师带徒季度考核表》，并完成季度工作总结，由人力资源部收集汇总，计算年度考核总分，组织出师考核鉴定；落实导师带徒动态管理，根据人员调整情况，及时调整配备合适的导师；2018年至2019年入职的毕业生已全部期满出师，2020年毕业生年度考核均为合格，将于2022年出师。人力资源部每年制作《导师带徒资料汇编》，实行“一届一册”，记录每一届入职毕业生的成长历程，实现导师带徒标准化管理。

　　四、调研改进提升，实现导师带徒的优良传统不断发展

　　为切实提高导师带徒工作质量，结合党史学习教育，将“提升导师带徒成效”纳入“我为青年办实事”活动。公司人力资源部、团委到各物供中心进行专题调研，与14名青年一对一面对面谈心，开展新员工调查问卷，征求青年对导师带徒工作的改进建议，了解到青年期望年轻的业务骨干担任导师。结合青年所盼，推荐了1名青年岗位能手担任导师。经跟踪观察，青年导师与徒弟有更多的沟通话题，取得了良好成效，优化了青年员工的成长环境。

　　五、创办品牌活动，搭建导师带徒优秀成果展示平台

　　通过创办品牌活动，使导师带徒工作老树发新芽。在微信公众号推出“师徒取经记”系列专栏报道，为导师带徒搭建成果展示平台，每学年按季度发布四期报道——扬帆起航、躬行实践、厚积薄发、玉汝于成，徒弟分享本季度掌握的技能、徒弟记录成长心得、导师寄语，采访导师分享带徒心得。结合教师节，开展师徒座谈会活动，促进师徒交流，增进情谊。

　　在导师带徒中培养考察干部。公司2021年组织了第二批后备干部公开选拔，鼓励青年参与竞聘，其中7名徒弟通过考试，纳入后备干部培养管理，为青年拓宽了成长通道。

　　北京公司将继续弘扬中国中铁“导师带徒精神”，推动导师带徒走深走实，大力弘扬勤学上进、创新创效、真抓实干的作风，引导师徒在融入企业发展中同进步，实现导师带徒工作不断延伸与发展。