中铁物贸西安公司劳动竞赛侧记：百尺竿头竞风流

　　(国铁路网、交通运输新技术网通讯员黄琨)“决战决胜四季度”劳动竞赛开展以来，中铁物贸西安公司把劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，协调所属各单位围绕落实西安公司“十四五”规划和完成全年生产经营目标，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性。呈现了“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、职工参与”的劳动竞赛格局。开展过程中，西安公司采取“规定+自选”的方式，精准确定竞赛指标和对策措施，聚焦经营开发、营业收入、清收清欠三大攻坚战精准发力，使劳动竞赛成为高质量发展的“加油站”“助推器”。

　　效果显著与否，关键靠制度做保证。西安公司全面推行实施“三项制度”改革，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低，彻底打破了“铁饭碗”“大锅饭”，激发了干部职工的潜能。西安公司就劳动竞赛同步开展专项活动，制定了科学合理的活动指标，让参赛者真正实现了多劳多得。

　　西安公司先后组织3项劳动竞赛和3项公司级专项活动，每项活动都有目标规定。如“献礼建党百年、大干三季度”专项活动，以三季度生产经营指标基础，对各单位、各物供中心分解任务，按照单位时间内完成比例及贡献度设置不同奖励标准，进行排名，前三名给予不同的奖励金额。今年以来，陕西物供中心生产经营工作持续向好，在专项活动、劳动竞赛开展过程中次次名列前茅，物供中心员工月工资较去年同比有了大幅度增长。

　　科学合理的竞赛指标加上明确的奖励标准，让职工干劲倍增。同时，机关部门与物供中心职工之间也加强了合作，使生产经营快捷有序进行。

　　四季度以来，西安公司将专项活动与提质降本增效结合，设置了“经营开发”“资源开拓”“营业毛利”“费用考核”“财务考核”等5项目标。瞄准“经营开发、项目毛利、采购成本、内控费用、资产质量，”等方面瓶颈，促使“提质降本增效”成为企业高质量发展的“新动力”。公司本着实现企业效益、职工个人收入双赢的目标，明确发展方向，从四个强化入手，开拓经营思路，使经营工作取得了显著效果，实现了大幅度。不仅如此，西安公司上下联动积极推进上级关于“总对总”合作及推进市场化经营的举措，先后通过直接谈判采购、战略谈判等方式引入多家公司建立业务往来关系，优化了资源配置，为实现跨区域经营和市场业务拓展奠定了良好的基础。

　　西安公司工会深入基层推进劳动竞赛开展情况，挖掘竞赛经验，编发劳动竞赛简报，刊发公众号竞赛专版，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性。通过竞赛的深入开展，有力的促进了各生产经营任务的顺利完成，企业经营持续向好，经济效益显著增长，物供中心建设快速推进，年度目标稳步实现。