中铁物贸集团有限公司以思想破冰引领深化改革三年行动破局

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员刘其平）中铁物贸集团有限公司在深化改革三年行动中，强化以思想破冰为引领，锚定高质量，勇闯深水区，推动思想再解放，深化重点领域和关键环节改革，紧贴集团实际勇于创新，突破改革中的阻点、难点，突显改革中的亮点，以高质量的改革开创企业高质量发展新局面。集团深化改革三年行动取得丰硕成果，提前3个月超2020年全年主要经济指标，实现连续六年“六连增”，成为建筑行业唯一入选国家八部委全国供应链创新与应用示范企业。

　　破因循守旧之“冰”，打通前行阻点

　　以革故鼎新的超越精神，不断厚植思想解放的精神动力，凝聚深化改革的共识，从深化改革组织保障和体系建立入手，打通各个环节。

　　建立四级责任体系，加强组织领导。成立集团公司深化改革三年行动工作领导小组，主要领导任组长，单独设立了“改革办”，下属各单位成立工作组。形成领导小组作决策、“改革办”出措施、月度例会推进度、协调会议抓落实的组织推进体系。建立健全主要负责、分管负责、具体负责和经办负责的四级责任体系，层层压实工作责任。

　　建立改革任务清单，狠抓任务落实。制定了深化改革三年行动任务清单和任务台账，明确了深化改革5大领域、23个改革方向、129项深化改革工作任务。要求责任单位、部门围绕改革关键环节，逐个全过程梳理改革待决问题事项，逐一判断问题性质、处理顺序、轻重缓急，倒排时间表，统筹加快逐项解决重点难点问题。

　　建立八项工作机制，做好督促指导。按照镜头不换、方向不变、任务不减的工作原则，建立健全各项工作机制，保障改革工作按照要求推进。分别建立了深化改革三年行动会议机制、军令状工作机制、教育培训机制、量化指标报送机制、信息交流机制、宣传工作机制、工作督导机制、考核评价机制。

　　破一团和气之“冰”，突破任务难点

　　以披荆斩棘的革命精神，深化对重点领域和关键环节改革，在三项制度改革上动真碰硬，坚决杜绝“老好人”思想，打破“大锅饭”。

　　坚持“退有刚性”，畅通员工退出机制。出台人才开发交流中心管理规定，全面推进两级企业人才开发交流中心机制。对年度考核不称职、连续两年在所在部门考核排名末尾以及在集团本部考核排名最后三名等相关人员，纳入人才开发交流中心进行封闭管理，实行临时工资制，封闭期考核称职方能重新上岗，形成员工“能进能出”退出通道。公司依法合规解除了177名不能适应企业转型发展需要的管理人员。强化副处级以上领导人员退出机制，对7名不适应岗位的副处级以上领导人员通过改任非领导职务、免职等退出机制实现岗位优化。

　　坚持“薪有差异”，持续激发核心活力。全面推进各层级薪酬差异化，子分公司领导正职收入差异最高达2.6倍，不同企业副职薪酬最大差2.8倍。修订公司本部员工薪酬管理规定，突出绩效导向，实现薪酬收入与责任、贡献度及能力挂钩，改任非领导职务人员统一实行岗位绩效工资制，项目总监、项目经理年度收入占公司部门正副职的比例从90.8%、90.69%分别降至79.83%和79.55%。进一步调整关键岗位收入与岗位贡献度的匹配程度，不同岗位、同一岗位不同考核结果的管理人员，年收入差距从不足15%增至30%左右。

　　坚持“育有层次”，强化各级人才培养。与清华大学建立战略合作关系，组织副处级及以上干部经营管理集中脱产培训，与北京交通大学经管学院签订校企合作协议，通过清华大学学堂云、鲁班网校自有平台等大力开展网络视频培训，“法制讲堂”获得上级好评和推介。加强干部培养，通过公开选拔，确定中层副职级后备干部17人，其中80后10人。截至2021年6月，17名中层副职后备干部，已经有13名走上了所属单位领导班子成员、集团公司部门负责人等领导岗位，其中80后8人。到2021年6月，全公司80后领导干部达到34名，占中层副职及以上领导干部的27.6%。

　　破墨守成规之“冰”，培育创新亮点

　　以敢为人先的创新精神，围绕“千人千亿”“建成国际一流建筑业供应链集成服务领军企业”目标，积极探索适合物资贸易型企业的改革之路。

　　创新研究，占领高点。成立“供应链创新研究中心”，深入开展供应链管理创新研究，占领建筑业供应链企业至高点。推进供应链体系、工程建设行业供应链发展环境、发展现状、数字化创新与转型、智能采购、智慧物流、供应链金融、供应链技术应用创新、供应链发展趋势等方面研究。编制《建筑供应链创新与应用》季刊杂志，参与《工程建设行业供应链发展报告》的编撰工作，先后参加“建筑用钢产业链高峰论坛”“中物联政企采购供应链峰会”“中建材第三届中国建筑供应链创新应用高峰论坛”以及全国电商货运供应链数智巡访研修班。

　　两级融合，共创共赢。积极打造供应链集成服务生态圈，优化供应链，激活产业链。创新区域集采模式，促进两级集采融合，推动做大做优做强区域集采规模。通过提升区域集采规模巩固地位、通过强化市场竞争优势加快发展、通过加强创新驱动能力提升效益，加快推动区域集采工作迈上高质量发展新台阶，为中国中铁建设世界一流企业持续强化物贸板块专业支撑。目前，已与系统内隧道局、上海局、八局、建工、铁工建设等多家单位建立“总对总”创新融合集采新模式。

　　专业专注，数字转型。以平台化运营实现物贸业务转型升级。重点打造大宗建材线上电商交易平台，努力打造行业价格标杆，提升完善的金融、物流交付等服务功能，实现全流程全线上交易，并具备对社会开放能力。全面落实科技型企业股权和分红激励创新驱动战略，积极推进对鲁班公司实行企业股权和分红激励可行性进行研究，探索可采用的激励方式、适用对象以及收益分配额度，形成初步规划。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”中铁物贸站上新的发展起点，赓续传承“开路先锋”精神，继续敢闯敢试、敢为人先，逢山开路、遇水架桥，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将改革进行到底，为全面建成国际一流建筑业供应链集成服务领军企业注入不竭动力。