湖东车辆段厂修车间提升管理人员三个能力有妙招

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员张红旺、梁国权）湖东车辆段厂修车间多措并举提升管理人员三个能力。

　　提升车间班子驾驭能力。车间班子分工不分家，补位不越位，民主议事、科学决策，特别是以“快出车、出优质车”为目标，从职工队伍现状和每一个工位、每一道工序、每一个作业环节进行深入细致的调查研究，对个别班组、个别工序存在着人员互补不足、个别工序出现扯皮现象，及时调整人员设置，优化作业组织，确保现场生产平稳有序。

　　提升车间干部严抓善管的能力。针对前期重载对规检查发现的问题，深层次反映出车间管理存在的问题。为此，车间进一步明确了有岗必明责，有责必担当的干部管理职责，对车间副主任、专职进行了再分工、再明确，对工作进行量化，责任进行细化，现场盯控深化，考核事项与责任范围一体化，有效促进和调动了车间干部的主动性和积极性，提升了车间管理人员独挡一面的能力。

　　提升班组长勇挑重担的能力。针对车间班组长文化素质较低，日常工作重出车，基础工作满于现状多,比学赶超劲头不足的实际状况，利用每日碰头会等形式，详细解读标准化“五个达标”技术业务素质与安全生产的关系、提升素质与现场管理的关系，班组互补与出车效率的关系，技改技革与工作业绩的关系，手把手的从思想认识、班组管理等方面对班组长进行工作帮教，使其对班组管理有了更进一步的认识，有效的促进和提高了班组长勇挑重担的能力，特别是组装班工长章选军一职多能，改进了组装下心盘螺栓专用工具，除强度，提效率，保安全。