“智能眼”助力精细化管理

　　(交通运输新技术网通讯员樊允华）一直以来，机械设备的利用率和燃油消耗是工程项目机械管理工作的重点和难点。很多机械方面看似不起眼的“小浪费”也因设备数量多，进而“积少成多”而变成一笔“巨款”，减少不必要浪费，提高信息化在精细化管理中的应用迫在眉睫。

　　为解决这一难题，中铁大桥局一公司机械管理事业部经过多方考察并调研现场，已在一年前于12台机械设备上推广试用了“车务总管”机械管理系统——“智慧眼”。它能够实时监控设备运行状态，并将运行数据及重要指标实时上传云端，统计分析，给设备提供大数据应用提供基础。同时，管理人员利用手机端或电脑端可实时对机械设备的工作状况机械监管调度。

　　设备投入使用之初，管理上也是遇到了许多“尴尬”。由于几十台设备遍布在公司各项目部，最远的项目部离郑州1000多公里，最近的郑济项目开车也要一个小时左右才能到达，公司后台对现场的司机工作时间、燃油消耗、维修保养等仍无法做到实时掌握，机械运行成本下降效果也不是很明显。

　　经过一年多来的不断改进和数据采集汇总对比来看，该产品性能逐渐凸显，有效解决了机械设备管理过程中不能及时掌握设备每天的使用情况和掌握队伍使用设备工时签单的准确性、真实性，以及无法控制设备油量异常的情况、机械随意驶出施工范围等难点问题，有效推动了项目机械管理精度、深度的提升，实现机械设备智能化管理。

　　“有了这个“智能眼”，手机就可以管理机械，打电话少了，掌握的信息反而更多了，现场机械的一举一动尽在掌握之中，我在办公室就能快速掌握现场情况，所有机械运转情况也一目了然，出差成本也减少了。”机械作业队队长樊允华对这款设备满意地竖起了大拇指。

　　下一步，一公司机械管理部将积极探索，采用先进的管理办法，不断引进先进的管理设备，提高现场机械的利用率、降低油耗，以精细化管理助力公司扭亏解困。