决战四季度，中铁物贸集团北京公司山西物供中心全力保供应

　　(交通运输新技术网通讯员王齐、邵山）为打赢四季度收官之战，全力冲刺年度经营生产目标。中铁物贸集团北京公司山西物供中心全面掀起“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛热潮，积极投身山西地区基础建设，加大物资供应力度。十月份，山西物供中心累计供应钢材2.44万吨，水泥11.44万吨，供应金额突破1.7亿元。

　　坚定完成目标，严把物资供应关。物供中心认真落实公司经营工作会议精神，统筹推进区域经营、立体经营，充分发挥员工主人翁精神，在做好疫情防控的同时，做好物资供应保障工作，确保各项目所需物资按时按量顺利进场。物供中心指派专人主动对接山西静兴高速项目、太原西北二环等项目指挥部，与各工程单位保持密切联系，及时掌握项目需求，提前联系上游厂家生产备货，确保项目需求物资能够及时高效地送至施工现场。同时，物供中心持续推动“管”“监”系统责任落实，加大物资供应质量排查力度，发动员工盯车卸货做好抽样检测，把好物资质量关。

　　做好基础保障，严把资源渠道关。物供中心加大区域资源开发力度，依托中国中铁区域集采优势，加大采购招标力度，建立多资源供应渠道，为太原西北二环等多个项目实现年底大干冲锋提供了强有力的物资保障。秋冬季是北方大气污染最严重的时期，面对厂家限产等情况，山西物供中心一方面积极采取措施，提前与厂家取得联系，确保库存充足，保证项目后期施工有序进行。一方面物供中心加强与项目部沟通，为各项目针对性的制定供应方案，高效协调物资需求，保障施工进度。

　　加强组织建设，严把靠前服务关。随着山西物供中心黎霍高速公路、昔榆高速公路项目相继开工，为充分掌握项目第一手资料，物供中心充分发挥党建引领作用，结合党员先锋队，迅速成立专项业务小组对接项目工作。专项小组由党支部负责人牵头，支部书记亲自带队跑现场、做对接、定方案、保供应。同时物供中心发挥青年生力军作用，打造青年突击队，面对黎霍高速项目地理位置偏远等难题，为保证服务的及时性及高效性，青年员工前往项目驻点办公，确保各项服务工作落实到位，为项目做好一线服务。

　　四季度是抓经营、增效益的黄金期，是保目标、保任务的决战期，是促提升、谋来年的关键期。中铁物贸北京公司山西物供中心将咬定目标不放松，为超额完成年度各项经营指标再立新功。