中铁城建北京公司召开提升项目盈利能力研讨会

　　(交通运输新技术网通讯员鹿启梅、王一翔)为深入贯彻和落实集团公司2020年成本管理专题会精神，规范成本管理行为，提升项目盈利能力，近日，北京公司在总部召开提升项目盈利能力研讨会。公司党委书记、执行董事李宏强，总经理、党委副书记杨亚增出席会议并讲话，会议由副总经理、总经济师张曾志主持。

 

　　会议明确了提升项目盈利水平的基本思路：深入贯彻集团公司成本管理会议精神，坚持大成本思路，提高认识水平，创新工作方法，营造创效文化，把握十大关系，坚持五步工作法，大力开展成本管理标准化活动，加快人才培养步伐，打造成本管理核心优势。

 

　　李宏强阐述了提升项目盈利能力的必要性，对公司成本管理工作现状以及存在的问题进行了深入分析，针对成本管理工作提出五点要求：一要提高思想认识水平，营造盈利光荣文化；二要处理好盈利与规模、策划、工期、安全、质量、索赔、协调、资金、施工方案、周转材料十大关系，营造盈利条件；三要坚持五步工作法，营造盈利路径；四要加强人才培养，营造盈利支撑；五要落实考核兑现，营造盈利氛围。就近期工作，李宏强强调，要着重抓好经营投标、安全生产、主要经济指标的冲刺、巡察整改、干部考察、迎接年度考核等六项工作。

 

　　杨亚增对年度经济指标的完成情况进行总结分析，就如何提升项目盈利能力，从六个方面作出部署。一是抓好项目管理策划，保证各个环节落到实处；二是选择好合格供应商、分包商，建立双赢的合作关系；三是抓好二次经营、变更索赔，合理维护企业利益；四是优化内部资源配置，节约管理成本；五是实现滚动经营，打造支柱区域市场；六是优化考核机制，广泛调动员工工作积极性。

 

　　张曾志对会议情况进行总结，他强调，各单位要认真梳理工作不足，贯彻落实会议精神，高度重视、树立信心、对标先进、找准差距、补齐短板，夯实工作基础，规范成本管理，推动企业高质量发展。

 

　　会上，与会人员围绕《提升盈利能力行动方案》及如何提升项目盈利能力进行专题研讨，从提升成本管理意识，投标阶段收益率测算，施工过程中方案比选、劳务用工管理等九个方面，纷纷分享经验、总结不足，展开了热烈的讨论。

 

　　期间，公司还组织了为期两天的业务培训。培训采取外聘专家授课、总部业务管理人员讲解的方式，从项目全生命周期的成本管控，到公司成本管理制度、责任预算编制和二次分解、法律风险防范等内容结合实例详细讲解，内容实用丰富，学员们深受启发、积极提问，反响强烈。

 

　　北京公司领导班子成员，总部相关部门负责人以上领导，成本、物资、财务部门全体人员，各项目经理和相关业务部门负责人参加会议。