中铁物贸北京公司山西物供中心提前四个月完成全年各项任务指标

　　(交通运输新技术网通讯员邵山、王齐）6月份以来，中铁物贸北京公司山西物供中心在做好疫情防控的前提下，全面掀起了“百日大干”劳动竞赛高潮，截止8月底新签合同额累计完成44.47亿元，完成年度指标任务的262%。营业收入额累计完成6.56亿元，完成年度指标任务的109%，提前4个月完成了公司下达的全年任务指标。百日大干期间，物供中心先后实现了连续4个月营业额破亿，单月营业额最高2.3亿元，刷新了山西物供中心成立以来的新纪录。

　　今年，物供中心面对新冠疫情的不利因素，统筹抓好疫情防控和复工复产，强化责任担当，主动作为，奋勇争先，特别是百日大干期间，为把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来，物供中心按照上级的统一部署，紧紧围绕下达的各项年度指标任务开展工作，发扬苦干实干和敢拼会赢精神，多措并举，创新思维，坚决贯彻“宁肯自己千辛万苦，不让客户一时为难”的服务理念，落实“大干一百天”劳动竞赛任务指标，积极做到“保质保量保供应，创新创效创营收”。同时，物供中心不断加强自身建设，提高员工的业务水平和综合能力，设立多个业务小组，明确人员分工，特别是通过开展“比学赶超”系列活动，充分调动了广大员工的积极性，在资源开拓、保质保供等方面均取得重大突破。

　　发挥集采优势，优化资源配置。随着山西物供中心业务不断深化，在供项目不断增多。物供中心紧抓机遇，加快发展步伐，物供中心负责人带队，积极深化与区域内资源厂家合作，走访了数十家资源厂商，通过多轮谈判，争取优势价格。同时，结合各项目需求和厂家资源优势，优化资源配置，通过增派专人定点跟踪、设立专用库存、开辟绿色通道等方式保证大干期间物资的及时供应，为各项目顺利施工提供了有力支持。

　　加强系统管控，掌握实时需求。在百日大干期间，面对各项目大批量、多批次的物资需求，物供中心按照物资种类将业务人员进行分组，以小组为单位对接各工程，定期联系项目单位，了解项目需求，协调上游厂商完成生产备货，保证能够及时满足项目施工需要，确保项目按时完成施工计划。通过分工合作，小组间相互协作、高效配合，高质量完成了物资供应工作。

　　发挥党团作用，激发员工活力。物供中心为超额完成各项经营目标，持续加强团队管理，第一时间成立了党员先锋队和青年突击队，通过明确党员责任，签订青年包保任务，充分发挥党员先锋作用和青年工作活力，将工作分解到小组、分解到个人，结合制定的工作计划，倒排时间，强抓落实，全面激发了物供中心全员工作热情。为了营造你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围，物供中心通过公示栏公布各业务小组每周重点工作及完成进度，以公开上墙的方式，形成了小组之间的比拼，激发了员工大干热情。

　　路虽远，行者必至；事虽艰，做则必成。百日大干已经结束，但中铁物贸北京公司山西物供中心将继续集中力量、集中资源，以昂扬进取的精神状态，结合公司“五比五创”劳动竞赛奋力推动生产经营各项工作落实，全力推进各项工作平稳、有序发展，为向更高成绩冲刺而不懈奋斗。