湖东车辆段厂修车间多点发力全面提升管理效能

　　(交通运输新技术网通讯员张红旺、梁国权）湖东车辆段厂修车间坚持基础和现场并重，多管齐下提升管理效能。

　　规范管理强基础。该车间及时将原材料库清理，重点将车辆用配件、辅助生产用品进行分类、分区管理，将车辆配件与民用料。拆卸下的配件实行标识化、区域化管理，闸调器、折角塞门分门别类放置标识专用转运箱。强化环境整洁，及时清理分解库、交验库外杂草，清扫道路两旁垃圾，清除预分解库外淤泥，为职工创造良好环境。

　　互控交验保质量。该车间交验质量关口前移，特别是采取了由小组长顺延互控交检的方式，对其他小组的检修质量进行大循环质量检查，交检小组长将交检中发现的故障写在故障部位上方的墙板上，并通知作业者及班组工长，由作业者进行处置，在故障处理完毕后，班组工长再对自己班组所负责的车辆进行交检，同时对返工故障进行复查、确认，提高了一次性交验合格率。

　　技改技改重提效。该车间针对现场生产中的检修技术难题和质量管理难点问题，积极开展技改技革，特别是针对搬运转向架摇动座消耗体力较大的问题，车间职工通过现场调查研究、创新思维、配料电焊等工序，制作了永磁吊具，操作便捷，提高了检修效率，降低了劳动强度，消除了人身安全隐患。