湖东车辆段推进标准化建设抓实四标

　　(交通运输新技术网通讯员：田慧锐、梁国权）在推进标准化建设中，抓实立标、贯标、对标、落标，切实。

　　注重规范严立标。制定下发段车间、班组、岗位各层级标准化建设方案及评价管理办法，分系统建立253项清单目录，修建补废各类技术规章文件153个、管理制度办法50个、岗位作业指导书514项，从制度上立标准。

　　突出学练重贯标。围绕岗位作业、设备质量“双达标”创建目标，着眼于补强素质短板促进岗位作业达标，以车间为单元，每月制定学标“清单”，开展“背考对讲树”演练活动，段每半年举办集中竞赛，动态提升车间管控、班组自控、岗位落标能力。

　　突出常态抓对标。以“标准化周”“6S日”活动为抓手，常态化组织开展列检“一班一列一辆”标准化作业、检修“交标准车”“交标准活”质量对规和置场环境集中整治活动，深入开展职工“两违”和虚假作业整治，引导岗位自觉养成良好作业习惯。

　　严格评价强落标。实行岗位达标每日自评和班组达标月度考评，并纳入“万安赛”“红旗设备”等劳动竞赛考核，

　　建立标准化建设“每周点评、每月通报、半年覆盖评价”制度，促进各层级压实责任，落实标准。