创新黄绿区分区管理中铁二局联投城市水岸项目实时掌握施工动态

　　（交通运输新技术网通讯员邓璟）2020年突如其来的新冠肺炎疫情打乱了各项目的复工部署，如何提高抗疫能力，确保安全复工复产，成为了每个工程管理者思考的重点。中铁二局建筑公司宜昌联投城市水岸·澜溪谷项目依托工地实名制管理系统，通过创新的黄绿区管理方式，为复工后安全生产保驾护航。

图为班组长带队到指定地点打卡

图为佩戴黄色袖标的工人到指定区域作业

　　疫情期间，项目在生活区和施工现场实行“黄、绿”分区管理，黄区是通过自驾和专车接送返岗的宜昌市以外务工人员，在项目工人宿舍按照4人/间的标准住宿，佩戴黄色袖标；绿区是宜昌当地务工人员，佩戴绿色袖标，完工后集中居住。两者均通过核酸检测，对无症状感染者进行了筛查。

　　项目部要求，黄区作业队伍由班组长带班，在现场岗亭处进行打卡、测温，绿区作业队伍在进场门卫处进行打卡、测温，随后到各自指定作业区域施工。“两点一线”的管理模式减少了工人外出的机会，避免了现场作业人员的交叉接触，最大限度地降低了感染病毒的风险。

　　暮春四月的宜昌万象更新，自管理人员到岗以来，项目部稳步推进复工复产各项工作，相信通过全员的辛勤付出，定能保质保量完成年度目标任务。