化管理走效益中铁十四局渝黔三项目部探索轻型化管理路子

    (交通运输新技术网通讯员周宏 )近期，中铁十四局渝黔扩能三项目部根据公司绩效考评管理办法，结合项目自身特点，不断探索，勇于创新，积极推进项目轻型化管理，充分整合参建各方的资源，精简项目资源投入，降低管理成本，保障项目盈利空间，以“机构轻，管理精”为目标，不断提高项目管理水平。经过多次探索与总结，项目整体管控水平不断提升。

    一是精心筹备，精简组织机构。轻型化管理的管理核心是将项目管理删繁就简，让项目管理变轻、变快、变精、变强。因此，要求在项目筹备阶段全盘考虑，针对项目特点，精心做好项目的前期策划，按照项目策划要求，快速组建组织机构，设立相关部门。渝黔三项目部共有管理人员35人，本着“麻雀虽小，五脏俱全”的原则，项目部设置了工区、安全环保部、质量管理部、计划管理部、财务部、设备物资部、办公室等必备部门，将项目管理的重点放在生产、质量和安全管理，对现场进行技术指导，坚持“管生产必须管安全”和“质量管理过程控制”的原则，将生产和质量安全管理相结合，充分发挥“一岗双责”的管理要求。将项目按照管理区域和专业细分，由专人进行全面管理，统筹所辖范围的生产进度、质量、安全、验收计量等工作。

    二是整合资源，四两拨千斤。打破“专业分工，各司其职”的传统管理观念，使项目部管理人员打破专业分工的思想，对项目进行全面深入的参与和管理。通过引进履约能力强、资金雄厚的协作队伍，整合参建协作队的资源，通过将协作队的技术和安全质量管理资源进行整合，不仅减少了项目部管理人员的工作量，也加强了与协作队之间的沟通，在项目实施过程中运用合同和制度进行管理，降低管理成本，进而实现“四两拨千斤”的管理效果。

    三是一专多能，培养全面人才。传统的项目管理分工明确，管理人员各司其职，相互之间不能进行广泛学习，轻型化管理因为组织机构精简，管理人员有限，因而分工不能太细化，让管理人员对施工技术、安全生产、物资设备等管理都有了综合性的学习，大家相互配合，交叉学习，极大地提高了项目部管理人员的综合管理能力，培养了一批综合型项目管理人才。项目部结合生产实际，多次组织管理人员召开技术分析、计量、设备物资、安全生产管理等专题培训会，不仅让项目部管理人员学到了专业之外的知识，也大大提升了项目整体管理水平。

    四是抓住重点，实行标准化管理。项目部严格按照《重庆市高速公路施工标准化实施要点》进行工地建设和工程施工，强化现场施工关键环节控制、强调对关键工序工艺及设备的强制要求，把施工标注化贯穿于建设管理全过程，同时对作业队下发《施工标准化管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工安全管理制度》等一系列施工标准化制度，通过打造标准化，不仅保证了工程质量，也大大减轻了项目部管理人员的管理难度。项目部根据目前工程进展，桥梁已全面转入上部结构施工阶段，及时成立梁场工区，对重点工程隧道开挖、高墩施工、路基爆破挖填、T梁预制、架设和桥面系进行重点管控，确保关键工程整体可控，全面提升建设管理水平。