炙热情怀 铸就品质

炙热情怀   铸就品质
 ——记中交一公局第二工程有限公司副总经理、中国交通运输协会新技术促进分会会员杜峰

 

        杜峰，中共党员，本科，高级工程师，2004年参加工作，2008年起先后担任中交一公局二公司京沪高铁项目及沪昆客专项目副经理，温州绕城4标项目、北口大桥二标项目总经理，2018年至今，担任中交一公局二公司副总经理。在他的工作生涯中，杜峰同志从一名技术人员到工区主任，再成长为项目副经理、项目经理、中交一公局二公司副总经理，他以担当点亮初心，用实干承载使命，始终带领团队在荆棘满地的探索路上摸爬滚打，用情怀铸就品质，实现梦想。

        有一个人，他带领项目团队闯入行业的灰色地带，在不解中前行，在质疑中破局，在荆棘满地的探索路上摸爬滚打，做起了行业高质量发展路上的“清道夫”，让2600名工人撕下了“农民工”的标签。2017年初，他担任世界级大桥——北口大桥的项目经理，他就是全国五一劳动奖章获得者杜峰。
 

        长期扎根一线从事重点工程建设

        杜峰自2004年参加工作以来，一步一个脚印，从技术员、工程部长、副经理到项目经理，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。先后参建了浙江省重点工程杭千高速、宁波疏港高速、温州绕西南高速。还参建了国家重大高铁项目京沪高铁、沪昆客专项目。正在建设的北口大桥项目是世界首座三塔四跨双层钢桁梁悬索桥，结构新颖、技术复杂、意义重大。

        积极参加劳动竞赛成效突出

        从2013年至今，他所带领的项目团队持续参加两美浙江重点工程立功竞赛等活动，先后获得全国交通系统模范班组、温州市工人先锋号，多次获得省市两级平安工地、标化考核和信用考核优秀项目部、立功竞赛优胜单位等，取得省市级荣誉40多项。他本人也在竞赛中获得浙江省劳动模范称号。

        创新工人培育模式践行《改革方案》精神

        2017年4月，党中央、国务院下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》（以下简称《改革方案》），围绕加强和改进产业工人队伍思想政治建设、构建产业工人技能形成体系、运用互联网促进产业工人队伍建设、创新产业工人发展制度、强化产业工人队伍建设支撑保障等5个方面，提出25条改革举措，发出了推进产业工人队伍建设改革的动员令。

        15年的一线工作经历，让杜峰深刻领会到《改革方案》的精神；2017年7月，他在《改革方案》的引领下，依托北口大桥项目，创新打造以“三园两中心”为核心的产业工人园。其中，社区化的生活园，让工人吃好睡好体面的生活，做好产业工人队伍的后勤保障；学校化的培训园，系统开展培训教育，与总工会、培训机构合作，开展取证工作，提升工人的执业素养和收入水平，发挥了重大项目在工人技能培训体系中的作用，为到2020年培育300万中高级技术工人的任务做出努力，特别是贫困工人免费培训取证，践行了党中央技术扶贫的要求；工厂化的工作园，实行6S班组作业标准化管理和积分扣分管理，为建筑业产业工人的管理提出创新模式，其中积分扣分管理，是依托BIM的信息化人员管理模式，获得浙江省安全管理合理化建议二等奖，为今后产业工人信用评价体系建设和互联网服务产业工人队伍建设提供参考。工地一线的党群工会服务中心，从人文关怀、权益保障、思想塑造三个方面开展工作，狠抓产业工人思想政治建设，已经发展多名工人入党积极分子。

        由杜峰参与主创的“建筑业五化一体培育新时代产业工人”成果荣获第十七届全国交通企业管理创新成果获一等奖。

        产业工人培育“北口模式”，已经得到交通部安质司、浙江省总工会、浙江省交通厅的关注和认可。截止目前北口大桥项目就接待了来自全国90多批次、3000多人次的观摩学习，甚至一些工程已经在学习效仿，“北口模式”更是产业工人培育的星星之火，有着很大的示范引领作用。