匠心不改显本色 真抓实干谱华章——贵州省五一劳动奖章的获得者、中国中铁第八届劳动模范吴奇

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员李艳丽、孙振华）在中铁十局贵阳轨道交通3号线的建设工地上，有一位不善言辞，做事爱较真儿的项目部大管家，他就是贵州省五一劳动奖章的获得者、中国中铁第八届劳动模范吴奇。

　　吴奇现任中铁十局城轨公司贵阳地铁3号线项目部项目经理，中共党员，高级工程师，1992年以来先后参建过重庆沙坪坝水厂、沪宁城际铁路、汉鄂高速公路、遵义机场高速公路、资中高铁站配套工程等重点项目。在工程建设领域摸爬滚打近三十年，吴奇用兢兢业业、脚踏实地，诠释着一名共产党员的责任与担当，用坚强勇敢、乐观向上谱写着属于工程人的最美华章。

　　率先垂范，前期工作贡献突出

　　贵阳地铁3号线项目部主要施工任务为一站两区间，均位于贵阳市乌当区主干道上，尤其是管段内温泉路站地处乌当区主干道新添大道，施工现场周围车流量大、地下管线错综复杂。另外，车站施工场地内还将承担两台盾构机的始发和两台盾构机的接收任务，且基坑开挖深度大，施工难度大、风险高。

　　面对前期征迁难的现实，吴奇不等不靠，带领项目部员工第一时间成立了前期工作领导小组并担任组长，每天天一亮他就带头深入工地进行调查,带领项目部管理人员积极与区轨道建设指挥部、房屋征收局、自然资源局等政府部门沟通，充分考虑施工现场周围居民的生活状况，制定一系列文明施工管理办法，建立座谈走访制度。节假日期间，他还号召项目部的青年志愿者配合交警、街道办开展保安全、保畅通行动，积极参与卫生城市创建、防疫、扶贫帮困等志愿服务活动。

　　经过三个月的不懈努力，项目部顺利完成了温泉路全封闭交通疏解，为后续温泉路站施工奠定了坚实基础。

　　攻坚克难，工期节点狠抓落实

　　2022年春节前夕，由中铁十局城轨公司承建的顺海站至温泉路站右线盾构区间即将贯通，为了确保“黔进18号”盾构机顺利接收，提前完成业主单位下达的节点目标，刚刚忙完“决战决胜四季度”劳动竞赛后的吴奇便主动放弃休假，和家人在电话里简单寒暄过后就马不停蹄的统计项目部留岗人员，亲自带头并号召全体党员干部坚守岗位，保证春节期间整个工程进度一直排在全线前列。

　　为保障春节期间正常施工，吴奇以中国中铁股份公司“2468”管理要点为指导思想，以现场标准化施工为抓手，建立健全项目管理体系，狠抓落实，主动带头签订安全质量包保责任书；坚持每周带队开展周检活动，高标准、严要求开展施工现场标准化建设，确保春节期间项目安全、质量、进度等方面的工作整体受控；结合区间端头加固、盾构机下井组装调试、盾构接收等内容组织开展应急演练，不断提升项目部全员安全应急反应速度和应急处置水平；严格落实疫情防控要求，对留岗人员进行核酸检测，落实一人一档制度，同时对项目部各个区域进行定时定点消杀，确保防疫措施落实到位。

　　正是在吴奇这种凡事爱较真儿、精益求精的工作态度下，顺海站至温泉路站盾构区间右线不仅成为虎年复工复产以来贵阳轨道交通3号线全线首条贯通的区间，而且项目部还先后获得“贵阳市安全标准化工地”“贵州省安康杯优胜企业”等荣誉称号，进一步树立了企业形象。

　　节支创效，成本管理精益求精

　　倡导成本至上，成为吴奇项目管理的一大特色。多年的管理经验使他逐渐摸索出了一套行之有效的责任成本控制办法——“源头入手，过程给力，执行见效”，以变应变，全盘思考，超前筹划，将责任成本管理渗透于项目管理的每个环节，融入生产管理全过程”。

　　由于贵阳轨道交通3号线项目初步设计深度不足，概算编制及批复过程漏项多，项目变更索赔的合同条款严苛，因而导致一些施工图工程量无法按正常途径计价。为保障项目效益最大化，吴奇加强项目管理筹划，深入研究合同变更条款，严格执行有关管理办法，通过控制项目支出成本、梳理变更、优化设计等方式提升项目整体效益。一方面加强劳务队伍和物资供应商的选用和管理，按合理低价的原则优先选择分包方和供货商，另一方面积极推动优化设计和变更工作，带领技术人员全面梳理概算、研究合同，通过对比分析梳理了大小13项设计变更和施工图优化等内容，不仅减少了施工难度，而且还大大降低了物料成本。此外，他在开展创新工作室活动时，注重保持技术优先，方案优先，明确责任主体，在能耗、机械上严格控制成本，通过一系列创新成果的实际应用，使得项目工期比预计提前了2个月，节约施工成本近320万元。

　　搭建平台，人才培养卓有成效

　　吴奇本人始终将人才培养工作作为项目管理的一项根本性任务，旨在通过搭建平台促进广大职工向知识型、技能型、创新型人才转变。

　　针对现场施工存在的一些技术性难题，他主动牵头成立了“吴奇创新工作室”，先后围绕项目岩溶发育地区盾构施工工法、半盖挖法车站施工工法、结构防渗漏工艺、工程质量标准化、信息化管理等方面开展技术创新工作和各项创优创新活动。截至目前，吴奇创新工作室已完成实用新型专利2项，集团公司级以上科研立项课题2项。2021年9月，“吴奇创新工作室”被贵州省总工会命名为“贵州省劳模和工匠人才创新工作室”。

　　此外，吴奇还大力支持“人人上讲台”活动和“导师带徒”工作，在他的带领下，项目部“人人上讲台”活动开展的有声有色，员工们自觉加强专业知识学习，有6人先后被公司授予“优秀工程技术人才”“知识型职工”等荣誉称号，而他自己带领的5个徒弟如今也分别走上了技术主管、工程部长、甚至项目总工的岗位。

　　不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。多年来，吴奇在工作上的出色表现受到了单位领导和同事们的高度评价，在他的办公室里，陈列着一摞厚厚的荣誉证书：2019年贵阳轨道交通3号线“十大标兵”、2019年中铁十局城轨公司“优秀项目经理”、2021年贵州省“建设工匠”、2021年贵州省“最美劳动者”“贵州省五一劳动奖章”“中国中铁第八届劳动模范”等等，每次谈及这些证书，吴奇总会笑着说道：“这些证书上有我奋斗的痕迹”。