中铁二局四公司长春地铁项目部“四个到位”有效规范民工管理

　　（国铁路网、交通运输新技术网通讯员梁明清）中铁二局四公司长春地铁项目部坚持以人为本的理念，把农民工与项目职工同等看待，不断规范农民工管理，在施工中充分调动农民工的积极性，发挥农民工在施工生产中的积极作用，有力推动项目各项施工生产任务的顺利实现。

　　一是思想到位。切实把规范农民工管理、维护农民工权益作为项目管理的重要内容，强化对农民工工作重要性的认识，增强对农民工管理工作的责任心和积极性。项目部为实现对外部劳务队伍的规范化管理，先后出台了《劳务队伍管理办法》《安全教育培训制度》《安全文明施工管理办法》《宿舍管理办法》等5项内部规章制度，同时，还根据地铁各工序具体施工情况制定了相应的用人实施计划，项目部管理办法和配套措施的出台实施为项目合理、规范、高效、弹性利用农民工奠定了基础。

　　二是摸查到位。强化对进场劳务队伍监管工作力度，重点对农民工的生产生活情况进行摸查统计，并建立动态在册档案。目前，项目部进场作业人员218人，分布在盾构、暗挖、钢筋等班组。所有作业人员进场后需提供身份证复印件留存，并拍照登记，在施工中，所有作业人员严格实行上岗挂牌翻牌制，严格规范进入基坑、隧洞作业人员实行登记制度，并在各工点安装人脸识别系统，规范农民工进出场、上下班考勤，随时准确掌握进入各施工作业面人员情况，使农民工管理更加规范化。

　　三是培训到位。为使农民工更好地融入项目管理之中，项目部对进场作业人员在项目施工全过程都要进行思想教育和法制教育，增强他们参加地铁建设的责任感、使命感和遵纪守法意识。对新引进的务工人员严格进行岗前培训，使他们明确工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。项目部对从事关键岗位和特殊工种人员，组织领导班子和工程、安质等部门介绍了地铁施工中的经验，对地铁施工中的注意事项进行了探讨和交流，通过交流互动，进一步优化项目部地铁施工组织方案，细化各种应急预案，使安全、质量有序可控，确保各节点工期目标的顺利实现。

　　四是维权到位。坚持以人为本的理念，把农民工纳入项目规范的管理之中，为他们创造良好的工作环境和生活环境。为保障农民工工资发放到手，项目部将劳务队伍的工资纳入项目部的行政管理事务内，每月由民工队伍负责人将作业人员全员工资表造册，经项目部相关人员签字确认后由项目部相关部门督促民工队伍及时发放，保证按时将工资发到每位农民工的手中，使农民工的切身利益得到了保障，有效地稳定住地农民工队伍。